家族办公室的三个核心特征

家族办公室的三个核心特征

“家族办公室”一词流传甚广，随着越来越多的富人和专业人士接受这一概念，它可能会得到更广泛的使用。复杂之处在于，家族办公室是一个概念，而不是一个特定的东西。这就是为什么没有一个公认的定义，而这个定义反过来又导致了过多的结构、方法，所有这些都被称为家族办公室。

当使用这个短语时，它可以表示：

单一家族办公室

联合家族办公室

虚拟家族办公室

嵌入式家族办公室

轴辐式家族办公室

单一多家族办公室 （不要与多单一家族办公室混淆）

前哨家族办公室

有限家族办公室

家族办公室实践

家族办公室的做法

显而易见的是，使用“家族办公室”一词的人们可以谈论不同的结构和为家庭服务的不同方式。例如，在广泛研究单一家族办公室时，我们将单一家族办公室定义为一个独立的法律独立实体，提供高级管理人员直接参与的投资管理。此外，高级管理人员将该实体视为满足一个家庭需求的家族办公室。虽然这一定义使研究和比较受访者变得更加容易，但我们认识到它排除了一系列其他“类型”的家族办公室。

为了将所有类型的家族办公室置于同一屋檐下，通常有必要根据家族办公室的核心特征来进行思考。以下是所有高效家族办公室的三个核心特征。

人的因素：这是整个私人财富行业中最强大、最重要的价值驱动因素之一。为了获得最佳结果，解决方案必须准确。唯一能够始终如一的方法是，高级管理人员，以及内部和外部专家，真正深入地了解家庭，从他们最重要的目标到他们最大的担忧。

一个有凝聚力的团队：为了获得最好的结果，一个由专业人员支持的专家团队通常是必不可少的。一些团队成员可能是单家庭办公室的员工，而其他成员则需要参与其中。至关重要的是，所有的团队成员都要有效地一起工作，以实现最大的价值——这就是为什么团队被定义为有凝聚力的。

系统化的过程：专业人士经常会随意地对待他们的客户。不幸的是，运营单家族办公室的高管比例也是如此。例如，他们的工作安排就很不顺利。这些专业人士和高级管理人员在处理这些家庭的问题上不是很有条理，这对这些家庭是不利的。系统流程的使用使专业人员和高级管理人员能够更一致地交付卓越的价值。

养老保险公司（Endowment Assurance Corporation）董事长罗伯特·多尔蒂（Robert Daugherty）是《如何建立一个高效的单一家庭办公室：家庭成员和高管指南》（How to Build a high- performance Single-Family Office: Guidelines for Family Members and Senior Executives）的合着者。从这三个核心特征来考虑家族办公室，就会更容易理解所有的变化，以及为什么一些家族办公室能够提供令人难以置信的价值，而另一些家族办公室却不能。”