目标驱动的领导力：家族企业如何加速ESG

目标驱动的领导力：家族企业如何加速 ESG

在一年的时间里，社会意识已经升级，并让世界团结起来应对 Covid-19 的健康、财务和商业影响。企业的工作方式发生了变化。他们与其他人交往的方式发生了变化。他们对选择与之开展业务的公司的期望越来越高。

这激励了许多类型的企业反思他们的目的和价值观，他们提供真正重要的东西的能力，并以对财务、环境和社会负责的方式来做到这一点。

目标驱动型领导的兴起

在整个大流行期间，公司宗旨的重要性及其在为今天和子孙后代创造更美好世界方面所发挥的作用已经变得明显。结果是越来越多的公司正在更深入地审视他们的业务，以了解他们的行为对一系列利益相关者的影响。虽然 Covid-19 期间数字化转型的加速最近引起了媒体的广泛关注，但我相信许多公司的整个业务运营的转型正在通过 ESG 镜头加速。

长期的心态、使命感以及创造和维持遗产的重要性已经成为家族企业如何定义成功的核心。它植根于每一代人的 DNA，几十年来一直指导他们如何开展业务和满足利益相关者的需求。出于这个原因，我相信家族企业在影响公司如何通过目标驱动的领导力重塑其业务运营方面处于主要地位。

正如一位家族企业领导人总结的那样：“ESG 不是一系列特殊项目。这反映了我们是谁以及我们选择如何开展业务。”

家族企业中ESG的演变

我开始在家族企业中看到一种新的 ESG 视角。他们已经有一个成熟的、目标驱动的心态。从历史上看，社会问题对家族企业来说非常重要，因为它反映了家族的价值观，为了应对 Covid-19，他们的慈善活动和利益相关者的承诺进一步加强，而且这种情况不太可能改变。

同样，治理一直是家族企业在平衡企业和家族的需求和行动方面的重要议程。在整个大流行期间，治理实践最强大的家族企业通常表现更好，因为它们已经制定了全面的程序和机制来识别和管理意外风险。即便如此，这些做法在许多家族企业中经受了考验，发现不足以预测全球大流行规模的风险。

因此，Covid-19 有助于加速家族企业 ESG 议程的演变。数字技术的革命，加上迫切需要采用更强大的环境、社会和治理实践，促使更多的企业家族开始重新构想未来。我相信这种自我反省的部分原因是下一代家庭成员接受 ESG 的影响越来越大，因为它非常符合他们的价值观。

他们看到了它在改变他们的业务和使他们的成功更具可持续性方面可以发挥的重要作用。

他们还通过引入先进的解决方案来收集和分析重要数据以预测风险、衡量公司业务战略的成功以及衡量 ESG 计划的影响，从而了解技术为其业务运营带来的价值。

凭借这些先进的分析能力，我预计家族企业的优先事项和行动会发生变化，并在应对气候变化的过程中更加关注其运营对环境的影响。

这些不仅是正确的做法，而且企业家族也认识到 ESG 的商业必要性。围绕环境、社会和商业监督问题的具体战略和行动正迅速成为影响许多公司赢得新业务能力的竞争因素。最近，一家家族拥有的建筑公司的高管向我强调了这种新的竞争现实，他描述了他的公司如何在投标中输给了一个主要竞争对手，特别是因为他们的公司有更深入的 ESG 战略。

推进 ESG 议程——需要考虑的两个问题

迫切需要在世界和许多企业中实现更大的可持续性，这将 ESG 置于变革动力的中心。它还有助于建立一种新的领导力，这种领导力侧重于企业采用的战略的可持续性及其集体行动的影响。

在踏上这一重要的 ESG 旅程之前，我认为家族企业应该考虑两个重要问题：

1. 他们最重要的目标是什么？例如：

创建合乎道德的供应链

满足客户的选择

脱碳以扭转气候变化

获得可持续融资

2. 他们可能需要在哪里投资来支持他们的 ESG 战略？如：

先进的技术和数据

人与支付

企业报告

当地社区关系和伙伴关系

毫无疑问，这场大流行在许多不同的层面上都发生了变革。它还增加了人们对家族企业共同应对他们对世界的影响以及他们为子孙后代留下的东西这一事实的欣赏。我相信他们必须通过有目的的领导和他们选择采取的行动来获得正确的答案。