改变家族企业的八个因素是什么？

改变家族企业的八个因素是什么？

直到 2020 年 3 月，家族企业转型将成为一项重大的变革计划，并提前制定好并由领导团队仔细考虑。毕竟，它被定义为为应对特殊事件而做出的战略改变，我的团队将其标记为“高风险”企业活动。

然后是大流行。它以我们无法想象的速度加速了一些趋势——市场变化的波动性和速度正以前所未有的速度导致商业模式的创建和消失。

在我们的虚拟家族企业活动 Mastering a Comeback 中，我们讨论了在大流行中如何以前所未有的速度进行家族企业的变革，以确保它们保持相关性和竞争力。

转型受到八个关键因素的推动：

客户行为

市场混乱

新冠肺炎

数字和数据

接班人计划

目标感

ESG 和监管

逆全球化

家族企业领导人在我们的活动中告诉我们，改变客户行为是目前转型的首要驱动力。

家族企业如何转型？

利益相关者管理：更加关注内部和外部利益相关者的广度，从同事和供应商到监管机构和压力团体。家族企业在变革之前、之中和之后更加关注他们的需求。

代际合作：比以往任何时候，跨代的团队合作都在推动变革。即使在没有积极家族管理的企业中，我们也看到了家族确保相关人员之间保持一致的影响。它产生了真正的不同。

ESG（环境、社会和治理）：对企业运营方式的日益关注发挥了众多家族企业的力量——它们与社会目标的联系。不过，为社会创造什么以及这与商业计划和转型议程有何关联的问题仍然需要特别关注。

领导力：在变革时期，比以往任何时候都更需要真正的领导力和对利益相关者的关怀。领导者需要提升自己的形象，尤其是在照顾自己的员工方面。

外部人才：更愿意引进外部人才，部分原因是为了实现旨在利用数字和数据投资提供的机会的转型。

我会让您深入了解以大流行的速度成功转型所需的条件。我们通过此类变革计划支持企业的经验发现，在 2020 年 3 月之前，通过大流行以及几乎可以肯定的当前不确定时期，必须存在四个因素：

-一个燃烧的平台——组织理解为什么需要转型至关重要

-结盟（意愿联盟）——就变革达成一致的领导团队是关键。他们必须赞助即将发生的事情

-为什么、什么、如何——组织内的人员需要了解变化以及如何衡量成功

-转型需要组织能力和实现它的能力，否则就有失败的危险……