当前位置:首页 > 资讯 > 行业新闻 > >正文

单一家族办公室SFO领导力在冠状病毒流行期间如何提升

今年,冠状病毒大流行促使全球经济日趋复杂,现在的世界环境要求我们发挥领导才能,鉴于业务,投资,网络安全,税收和家族动态的复杂性,在这个动荡的时代,领导一个单一家庭办公室(SFO)对于每个领导者都是一个挑战。 ...
2020-06-09 18:26 · 编辑整理:家办之家   收藏(0)
   

今年,冠状病毒大流行促使全球经济日趋复杂,现在的世界环境要求我们发挥领导才能,鉴于业务,投资,网络安全,税收和家族动态的复杂性,在这个动荡的时代,领导一个单一家族办公室(SFO)对于每个领导者都是一个挑战。 

为单一家族办公室(SFO)的领导人制定框架 

许多SFO面临一个挑战:您的唯一客户也是您的老板。除此之外,尽管您的客户家族可能在许多方面都很复杂,但在SFO领域却不一定是复杂的。也许和任何领导者一样,SFO领导者必须敏捷:他们在解决问题(例如税务问题),处理系统性问题(例如一个家族成员被黑,但必须指出)时必须改变档次或风格。系统性计算机问题),甚至是文化问题(例如,家族暗中要求SFO为家族定义其愿景或目的)。 

管理与领导

让我们回想一下,如果根据我的经验并经研究证实,大多数组织管理过度,领导不足,那么这两个术语意味着什么?

  领导者 管理人员

心态

领导者设定愿景,调整资源并激发承诺。他们创建并更改系统。他们负责组织的文化。


管理者为现有系统创建控制权和问责制。它们在现有系统中创造了稳定性。他们加强了文化,实现了愿景并衡量了结果。
 

技能专长

 

  • 创造有价值的变化(创新),
  • 设定方向(视觉)
  • 激励和影响人们(更深层次的启发),
  • 处理指数变化并从中创造价值。
  • 使人们团结一致(愿景需要沟通和更深层次的联系) 

 

 

  • 从复杂性中产生有序的结果(实现),
  • 创建计划和预算(策略),
  • 控制和解决问题(使系统正常运行,监控结果)。
  • 应对组织中的复杂性,使其井井有条。
  • 人员配备(有工作的人,更多地关注设计)

结果

 

  • 变革与创新,特别是突破性创新(改变系统)。
  • 创造和改变文化。 

 

  • 稳定性和控制性,一些渐进式的创新(改进了系统)。
  • 保存和保护文化。

 

让我们回想一下,如果根据我的经验并经研究证实,大多数组织管理过度,领导不足,那么这两个术语意味着什么?

训练?

与我合作的每位领导者都在努力创造空白:时间,空间和能量需要停顿和反思。领导者需要这样做,而不必被误认为正忙于领导的错误。指导的强大资源。与领导训练的训练为您提供了一个安全,中立的空间,让您可以停下来,从不同的角度审视问题,创造更好的选择,增强自我,意识,加深您的同理心,甚至培养突破性的创新。它甚至可以帮助您将生活中的模式(例如,提倡观点或与他人相处)转变为更有意识的选择。领导人可能想与之交谈的大多数人倾向于默认只是试图解决眼前的问题。这就是您需要做的!训练致力于培养您,以您为前提,客户把握答案,并且没有提倡的议程(除了您的发展)。在首席财务官的压力下,考虑到首席财务官及其家人如何寻求您的眼光,一致和共同的承诺,训练是我所知道的最好的改善方法之一,成为一名更有效的领导者。 

训练不是一种疗法,不应用于成瘾,精神疾病或虐待。我相信它更注重健康,行动和未来。这并不是很多人的参考:一位运动训练更容易告诉你自己想做的事情。

同伴训练和领导风格的训练

训练可以通过两种其他方式帮助您提高领导能力。首先是同伴训练。在FOX高级管理委员会中,我们将此作为每次会议的一部分。它可能没有那么深入,或者总是没有那么熟练,但是让同伴乐于倾听建议,保持好奇心并帮助您处理问题,机会和想法,这是非常宝贵的。其次,作为领导者,我们所有人都倾向于拥有一种自动使用的样式(这是我所说的模式的一个很好的例子)。您是始终在寻求共识的指挥和控制机构,还是一个促进者?同行(或专业)训练可以帮助您发展出更容易表现出来的训练风格或装备。 

在这个动荡的时代中,您要考虑有效领导力的四个基本技巧:


自我意识。
正如我的好朋友,InnerWill总裁Tom Epperson所说:每个人都是专业的老板观察者。

反思自己的表现。

要求反馈。

寻求支持。

优先考虑自己的自我保健。
 


同情。

验证他人还有很长的路要走:让人们有自己的感受。

深听别人的话。

寻求支持并依靠建议。鼓励他人依靠自我保健。


构图。
四个敏捷中最被忽视的。

例如,考虑宁静祷告如何构架事物:让我平静地接受我无法改变的事物,勇于改变我可以改变的事物,以及了解差异的智慧。

请记住,我们将叙事或故事牢记在心,最终,我们会编写或构筑该故事。

帮助您的员工以健康,包容和积极的方式应对当前的挑战。
 


革新。

我指导的每个领导者都在努力寻找所需的空白。

这场危机的一线曙光是,我们许多人将比以往拥有更多的空白。

我想挑战您考虑进行哪些创新,可以解决哪些非紧急但重要的问题?

 

考虑一下,您是在解决问题,正在处理需要战略方法的系统性事务,还是正在发展文化(或两者结合)?

我们所有人都需要更加灵活地选择最适合我们的情况和目标的款式或装备,而不仅仅是我们最舒适的装备。 

结论

在压力下,我们所有人都有冒着最好状态出现的风险。当您所服务的家人和员工需要您保持最佳状态时,请考虑与训练一起工作。还可以考虑与对等方一起创建每周甚至每月的场所,以相互支持。另外,考虑发展自己的风格,作为您领导的人的训练。 

文章:单一家族办公室SFO领导力在冠状病毒流行期间如何提升

网站:家办之家

商业转载请联系作者获得授权,非商业转载请注明出处。