家族企业的四个框架

　　家族企业的四个框架

　　迈克尔·波特（Michael Porter）的五支力量和营销组合的四强（P）的时代已经一去不复返了。甚至七个C的罗盘模型看起来也有些破旧。尽管这些理论的基本原理仍然非常相关，但是今天我们需要更具动态性的系统-所有这些系统都跨越了新的社交媒体平台，技术进步以及不断发展的虚拟市场，这意味着除非营销理论能够以同样的敏捷性发展。 ，它的命运可能与渡渡鸟一样。

　　除了需要监控和管理的庞大渠道之外，如今的沟通方式还以波特和其他营销先驱难以想象的方式发生：地下营销，游击营销，数字化迅猛发展到社交媒体和“影响者”。

　　品牌比以往更加复杂

　　一旦决定如何制作品牌，迟早要考虑以上发展带来的问题，ergo，如今的品牌管理是什么？如今，管理品牌已不仅仅是出色的徽标，醒目的标语和正确的排版。（还记得剪切和粘贴广告牌和杂志的模型吗？）如今，品牌管理已影响到企业的各个方面，从计划，研发和创新直至员工敬业度。

　　这就是为什么采用集成式品牌管理方法至关重要的原因。在21世纪管理品牌更多的是关于存在主义，而不是硬性出售。 -我们试图弄清我们是谁以及我们为什么存在；关于如何跨文化和大洲的联系。从那颇具深奥的探究出发，可以帮助我们确定当今的市场力量如何影响我们业务的不同领域以及我们需要对它们做些什么。

　　时间不多了

　　制定了五年计划和长期业务战略。没有人会在两年内陷入困境，更不用说五年了。矛盾的是，空域越复杂和繁忙，我们就越需要永恒且易于理解的简单通用模型和系统。当模型易于理解时，人们就会采用它们，并且所采用的思想和模型会在世界范围内传播和创造变化。

　　输入框架

　　如今，几乎所有事物似乎都是“模板化”，标准化和“空白填空”的。尽管品牌管理并非总是那么容易简化，因为它既是科学又是艺术，但这里有一些框架和工具可帮助您理解如何进行。

　　商业模式画布

　　该商业模式画布（BMC）是参与运行的现代企业经营的诸多方面的条块，图形表示。BMC具有无限的灵活性，几乎可以代表地球上的任何业务，可以轻松地在各个部门之间共享，并且可以在董事会的日常工作中为公司提供指导。从精益画布到敏捷策略画布和  家庭画布的所有内容都进行了修改。

　　暗电流的运行模式

　　Undercurrent（现为The Ready）的前创始人Aaron Dignan 认为，只有拥有良好的操作系统，企业才能表现最佳。建议的操作模型由五个嵌套域组成：目的，流程，人员，产品和核心平台上的权限。

　　根据Undercurrent的说法，“这体现在有远见（非商业）目的上，该目的指导了敏捷（非线性）过程，使制造（而非管理）产品的人们能够发展（而不是持久），成为世界的平台（而不仅仅是您的公司）。”

　　有关此理论的更多信息，请参见本文或Dignan的  中型资料。

　　从为什么开始

　　西蒙·西内克（Simon Sinek）相信，通过明确定义目标，企业可以蓬勃发展。想一句古老的谚语：“如果您知道自己的“为什么”，那么您就可以生存一千个“如何”。”开始思考正确的路线时，请观看此TED视频。

　　原始的

　　Primal的想法是，当所有各方都认同的明确定义的信念体系到来时，就会存在充满活力的社交和商业社区。为了解释这一点，帕特里克·汉隆（Patrick Hanlon）开发了《原始密码》，其中的七个部分是：创作故事，信条，图标，仪式，神圣的话语，非信徒和领袖。定义和理解这些标志性（有些人会说是原型）的组件可以使企业成为市场崇拜者。首先，可以在亚马逊上找到Primalbranding，或者从Hanon的Medium个人资料中找到Hanlon自己的悬崖笔记。

　　这些框架中的每一个都可以单独使用，也可以结合使用以形成更全面的视图。例如，Primal的结构自然使其适合家庭的经营方式。汉隆说，

　　原始是人类的根本代码。我们很难分组收集，而七段原始代码是促成这种参与的触发因素。当您考虑家庭时，他们是我们人类的基本单位。从我们出生的那一刻起，我们被告知我们是兄弟，姐妹，儿子或女儿，堂兄，孙子，并被告知这是一个家，这是我们的邻居，这些是我们的人民。没有家人，我们迷路了。

　　创建自己的崇拜者

　　无论是高兴还是不幸，没有一个工具可以修复所有问题。因此，请混合使用-探索各种选择，与家人和管理层沟通，了解他们对各种模型和平台的反应和感觉，并选择能引起您的共鸣的工具。如果他们开始称呼您为Fearless Leader，那就点头微笑。