如何使用业务生命周期来使您的家庭办公室专业化

　　如何使用业务生命周期来使您的家庭办公室专业化

　　有朝一日发展成家族办公室的家族企业通常会在企业家精神中找到其起源。随着这些业务从启动阶段开始发展，并且其生命周期不断发展，就需要更正式的结构和流程-这些有助于确保不受阻碍的增长和和谐的继任。

　　宾夕法尼亚州伊丽莎白敦学院的家族企业和创业计划主任Petru Sandu的家族企业专业化框架表明，职业化可以对家族企业产生影响。

　　该框架详细说明了组织的发展如何由适应其生命周期各个阶段所面临的挑战的需求所驱动。它还表明，在整个过程中，专业化是家族企业成长，连续性和更新的重要机制。

　　生存阶段

　　在大多数情况下，家族企业是建立在企业家模式上的。这意味着它们通常建立在创始人提供产品或服务的能力而非他们的管理技能上。

　　Sandu认为，在企业生命周期的初始阶段，家族内部和非家族成员之间的领导才能发展至关重要，以确保生存和过渡到成长阶段。

　　在早期阶段，家族企业还需要一定程度的正规化和专业化财务流程。在此关头，非正式顾问通常扮演着更重要的角色。

　　随着业务为增长做准备，与关键外部利益相关者建立专业关系成为当务之急。可以寻求外部专业知识来使各种功能专业化。管理发展和授权同样至关重要。

　　成长期

　　随着组织的发展，结构，流程和系统的专业化程度不断提高。随着公司离开利基市场并进入更大，更具竞争力的领域，增长带来了新的竞争水平。确定如何在这些市场中竞争需要包括家庭成员和非家庭成员的专业战略规划和专业管理。随着组织走向成熟更新阶段，这些学科变得至关重要。

　　家庭内部和外部的人才仍然是组织成功不可或缺的一部分。在此阶段，由于正式的工作描述，招聘，绩效评估，晋升政策和薪酬可能会成为家庭成员与非家庭成员之间冲突的根源，因此实施专业的人力资源实践至关重要。

　　续约

　　随着家族企业的成功和增长轨迹的不断发展，它们最终达到了生命周期中的关键利益相关者面临着在进一步的增长努力和成熟之间做出战略选择的阶段。如果没有优先考虑，追求或实现增长，则这些业务仍处于成熟阶段。这带来了更大的下滑风险，特别是如果这些组织的敏捷性不足以适应不断变化的商业环境。

　　桑杜说：“研究表明，大多数家族企业在努力维护自己的社会情感财富的过程中，对重新发明自己的必要性的认识有所延迟  。”

　　这可能是代价高昂的监督。主要是因为在业务生命周期的这个阶段，连续性通常取决于组织重塑自我并在新技术和新兴市场上进行投资。但是，可以通过关注两个不可或缺的因素来避免这种情况。

　　首先涉及从战略上培养专业文化。这有助于战略洞察力和持续评估。不断询问和回答诸如企业在哪里，企业往何处以及到达那里需要什么等问题。

　　回答这些问题将导致制定明确定义的业务目标，然后将其传达给整个组织以及每个职能的详细指令。

　　第二，采用敏捷方法，允许组织人才从战略上解决这些问题，并在结构灵活的框架内发挥最佳作用。随着公司的不断发展，这有助于向各种利益相关者准确，快速地传达意图和宗旨的转变。它还使涉案人员能够迅速适应各种威胁，或利用以有意义的方式出现的机会。

　　家族企业到家族办公室

　　家族企业的利益以及家族成员的资产组合通常是在成熟阶段增长和多样化的。该公司可能被出售，也可能随着进入新市场而扩展，从家族企业发展为家族办公室。

　　在家族办公室中，需要正式的结构和更高的专业化水平。这些不仅是管理核心家族企业的必要条件，而且对于家族财富及其附带的一切也都是必需的。

　　有目的的专业化

　　显而易见，专业化可以促进家族企业的成长，机遇和成功，并且随着公司在其生命周期的各个阶段中的发展，变得越来越必要。但是，必须意识到以下事实：超出某些级别的专业化会导致官僚主义，其中正式标准占主导地位。

　　这使组织的敏捷性瘫痪。它还会影响家族企业的价值观和做法，最终导致公司倒闭。

　　家族企业成员面临的挑战是实现专业化而不影响企业的创业价值。这样做需要明确定义目的，价值观和目标。进行专业化工作时，保持敏捷性应该是重点。这将使组织能够继续利用机遇，重塑自身并享受持续的增长。