生命周期趋势对家族企业的可持续发展构成挑战

　　生命周期趋势对家族企业的可持续发展构成挑战

　　维持家族企业在多个代从来没有简单和几大趋势正在变得更加困难。

　　首先，企业寿命普遍下降。 富达投资的最近的一项研究发现，在过去的20年里，上市公司的预期寿命已从25年平均少于12年。 私营企业有更高的死亡率。 企业“死亡”的生意失败，M &一个和其他原因。 做生意的成本上升，增加了复杂性的全球化，技术和通信的进步是所有原因死亡率增加。

　　第二，有人口趋势很好记录最近由美国国立卫生研究院的国家研究所衰老中60岁男性的平均寿命是现在23年。 1960年，一个60岁的男性，可以活到9年。 今天一个健康男性或女性在60年代很有可能活到100岁以上。 对于多代家族企业，这巨大的变化预期死亡率有着深远的影响。 不久前，家族企业涉及两代人。 现在常见的三代积极参与业务。 第四代经常存在或就在拐角处。

　　这些trends-declining企业预期寿命和提高人类longevity-exacerbate每个家族企业的核心难题：即如何匹配家庭增长业务的增长。 如果家庭增长快于业务，业务被出售或者必须重新定义什么是“家庭”（即。 收缩）。 这一直是家族企业的主要来源自典型的家庭功能失调几何和企业发展，除非特殊，增长与GDP的增长。 这种不匹配的增长率有可能产生很多家庭和商业之间的摩擦。

　　增长的需要

　　需要更快的业务增长尤为突出企业的转变过程中从兄弟到表哥的领导。 考虑到家族生意繁荣形成二战，这是当前家族企业人口的很大一部分。 许多这样的公司现在发现自己在家族企业生存是最具挑战性的时刻。

　　快速增长带来的挑战是最好的答案这两大趋势。 家族企业需要积极寻找增长考虑产品线扩展，收购新企业、创新和更多的投资在研究和开发。 所有这些增长战略需要更多资本，而更多地关注资本分配。 追求更多的增长增加了风险的业务，可能会引起一些不适，但另一种不是一个可行的选择。 涉众需要买到这个。

　　进入私人股本市场是另一种选择，更多的家族企业拥抱今天在追求更大的增长。 私人股本市场现在有许多参与者在积极寻找家庭业务增长股票的机会。 这可以采取的形式增长的直接注入资本的核心业务或形成伙伴关系与私人股本基金获得额外的资产。 它还可以以家庭的形式进入私人股本业务在自己的独立企业，建立自己的投资组合。 这需要人力资本管理这样一个过程所需的额外投资和融资机制。

　　除了关注增长，明天的幸存者已经开发出互补的最佳实践来解决这些客户群构成的威胁。 三个特别值得特别提到它们与人力资源功能，连续转换（管理和控制）和治理。

　　人力资源

　　人力资本投资是一个关键属性的幸存者。 这意味着更大的和更专业的教育家庭成员加入之前的业务。 这也意味着更好的指导和评价关键员工一旦在业务。 人力资源点名称或领导团队的实践必须现在是一个重要的组成部分。 更多的家庭意味着更多的复杂性和需要更多的过程和一致性的招聘、培训和绩效评估每个人的业务。

　　更有意管理退休的老一代人的年轻一代和更快的融入决策角色也是必要的。 考虑到改变技能和专业技术要求今天对于商业上的成功，必须涉及到年轻一代。 如果家庭没有必要的人才，需要加入更多的外部专业人士。

　　那些负责人力资源功能也必须提高重视现在被称为“文化适应”这是特定求职者如何网的决心与家庭成员和他们的价值观。 这是一个关键考虑家庭外时填补关键职位。 新员工面试和测试过程需要更深思熟虑的和全面的招聘失误的风险最小化。 大多数公司需要新的家庭成员员工在类似的方式审查。

　　接班人计划

　　转型领导和投票控制权的生意总是很重要的，但现在需要更积极的管理。 不久前，只有一代领导和所有权转移必须在一个一生的影响。 现在，家庭成员可能需要参加两个这样的转移。 继任选择家族企业必须和不宽松的过程将减轻负担那些第一次参与这样的选择，因为他们需要在未来。

　　主要的财富转移决策和实施所需的行动总是容易推迟到另一个时间。 但绝对传统的“我死了，你继承”方法不工作在这个新的环境你不能等到你在80年代通过控制业务的未来一代，“孩子们”已经在50年代和60年代，他们需要考虑业务工作移交给下一代的到来！ 新的人口现实任务的新方法的时机和方法转移业务的控制权。

　　治理

　　随着家族企业运行的复杂性增加，很容易理解为什么维护家庭和谐越来越重要。 经常对每个人来说都很重要的仅仅是直接股权所有者在同一页的共同的价值观，目标和长期视角。 在这种背景下，家庭现在包括堂兄弟在第三代来。 家庭和谐家族企业所有的利益相关者的需要优先考虑的事情。

　　这就是为什么今天有那么多强调治理机制如使命陈述，家族宪法和正式决策和交流论坛，如家庭会议、家庭组装和家族委员会。 决定什么是最好的家庭独立和业务需要解决和解决在一个有组织的和深思熟虑的方式。 需要识别和协调冲突。 讨论可持续性和管理势在必行。

　　家族企业的竞争优势是他们在面对挑战的坚韧性和适应性。 这两个生命周期的大趋势——企业死亡率和人口结构的加速度aging-need今天可能提出的每一个家族企业。 是否由本能或设计，家族企业将受益通过合并一些上面描述的方法来应对这些挑战。