重新设计您的家族企业以适应数字时代的敏捷性

　　重新设计您的家族企业以适应数字时代的敏捷性

　　许多家族企业都是基于“做某事”的实践而诞生的，例如解决问题或抓住机会。通常这是企业家发现差距并加以弥补的问题。从那里开始，业务似乎通常从一个级别发展到下一个级别，不一定没有问题或麻烦的问题，而且在您不知不觉中，它已经从一代传到了下一代。这种有机增长的问题是，尽管业务似乎在增长并获得成功，但它可能缺少业务设计的某些基础知识。

　　公司业务得益于其外部所有权，领导才能和指导的专业知识和知识，从而使流程更顺畅，业务设计更简化。但是，对于家族企业而言，即使加入外部管理，也往往是家族成员拥有最终决定权。结果通常是缺乏组织转型，从而可能在各个层面上影响业务。

　　家族企业应考虑重新设计构成其业务的不同马s的原因有几个。也许这是一直被忽视的事情，或者随着下一代开始进入或接管家族企业而正在发生转变。另一个可能性是，就像在当前数字环境下运作的大多数组织一样，您已经发现旧的结构化业务方法不再适用，现在正在考虑引入更多敏捷的工作方式。无论您是什么原因，这些都是您应该考虑的最重要的事情。

　　决策过程

　　在许多家族企业中，决策取决于肠道感觉。当一家公司获得一定程度的成功时，不一定会否定这种方法，但是在我们当前动荡的商业环境中或在下一代掌权时，维持这种方法可能会变得困难重重。因此，使用特定工具将帮助家庭了解需要做出的决定并积极参与其中。

　　做出更好，更明智的决定的第一步是要有明确定义的共同愿景。这将使企业所有者能够相互支持，共同制定有助于企业发展的决策。

　　内部沟通

　　压力水平通常伴随着变化的任何过程，在家族企业中也是如此。因此，继续谈论房间里的大象。毕竟，良好的沟通才能使家族企业团结在一起，就像在餐桌旁的晚餐时间交谈可以使家人团结在一起。即使程度不同，也应尝试让尽可能多的利益相关者参与。可能只询问一些人对某个想法的看法，而另一些人可能被要求采取行动，以使该想法成真。

　　外援

　　尽管当前有将自己装备成通才而不是专家的趋势，但当家族企业决定将具有该特定领域经验的局外人带入董事会时，仍然可以释放出巨大的价值。外部观点可以帮助您进行任何事情，从重组企业的财务计划到建立或改善公司的声誉以及增强员工敬业度。

　　在评估潜在合作伙伴时，至关重要的是要超越知名人士，而应专注于他们带来的技能，以确定所选择的顾问是否适合您的公司文化。从以研究为中心的战略公司开始，该公司可以帮助您的组织探索业务领域内正在发生的事情。通过对您的情况进行独立分析，可以对当前的气候及其挑战有透彻的了解，这不仅会激发团队参与重新设计，而且还将在整个过程中帮助指导组织。

　　一旦预见阶段完成，弄清任何重要发现并将其应用到您的组织中至关重要。众所周知，家族企业在定义自己的独特资产和阐明使其在消费者心目中与竞争对手脱颖而出的特定特征方面表现不佳。为了成功做到这一点，至关重要的是要了解企业以及家族的出色表现。将其转换为合适的敏捷策略框架是明确定位业务的第一步。

　　明确定位的目的是双重的：内部定义创新路径，而外部则当特定领域的创新者开始寻找合作伙伴，资金等时，引起人们的关注。

　　管理风险

　　风险在任何企业中都是固有的，但是对于家庭而言，有一些特殊的风险需要特别注意。这些风险从财务和绩效风险到声誉和安全风险，范围从家族或企业的声誉或公众形象到企业的底线和未来成功都可能受到影响。

　　消除风险的第一步是识别风险。一旦企业意识到了这些潜在的陷阱，他们就可以有效地制定股东协议，业务战略，应急项目，甚至是沟通计划以缓解这些陷阱。

　　但是，研究和策略过程确实使组织可以接触大量外部信息。这可能会使事情变得更加复杂，因为很难确定什么是即将到来的事物的“信号”以及什么才是“噪声”。 人们只需回顾过去40年就可以了解发生了什么变化。早在1980年代，这就是未来的样子，它再次向您展示了技术的发展方向。

　　但是，与其遵循“鸵鸟方法”而不是将头埋在沙子里，不如打开并从比以往任何时候都快的变化中获得启发。我们生活在令人兴奋的时代，未来拥有无限的潜力。