亚洲家族企业如何应对全球家庭办公室的三大挑战

　　亚洲家族企业如何应对全球家庭办公室的三大挑战

　　亚洲是独一无二的，能够面对企业面临的一些最紧迫的全球问题。

　　Denisse Leon on Unspash

　　最近对亚洲家庭办公室部门的评估强调了亚洲和西方家族企业共同面临的一些关键挑战。尽管全球各地都出现了一些主题，如加速的变革步伐、继承以及环境和社会意识的出现，但鉴于亚洲企业在社会、文化和经济上的巨大差异，了解它们是如何应对这些挑战是很有趣的。

　　这些是影响亚洲家族企业体验和应对这些普遍挑战的独特方式的一些关键变量：

　　日新月异的变化

　　亚洲企业通常更年轻、更有活力，而且对风险有更大的兴趣。与一些正在进入第五代或第六代的欧洲家族企业相比，亚洲家族企业在决策方面更灵活、更快。尽管越南和印尼等新兴经济体的情况尤其如此，但在强有力的治理结构和在香港和新加坡等较为成熟的市场中，对业务采取有活力和灵活方式的必要性之间，似乎仍存在着健康的平衡。菲丽西娅·亨，执行主任家族企业网络(FBN)亚洲“亚洲仍有巨大的增长机会，但对速度和敏捷性的需要是这些经济体取得成功的关键。企业必须学会在结构和过程中以不同的方式运作。不是说他们不想要他们，也不是他们没有看到他们的价值！但因为在我们所经营的充满活力的市场中，这种平衡略有不同。“

　　下一代

　　在亚洲，商业繁荣直到80年代才开始，因此，由于家族企业数量众多，面临着第一波继任挑战，继任规划现在突然成为一个热门话题。欧洲的企业比较成熟，有些已经处理了第五届或第六届，所以他们在管理这些过渡方面有更多的经验。亚洲的商业文化可能是动态的，但众所周知，它有着与世系和等级制度相关的严格规则，以及缺乏对话，这使得继承成为一项棘手的业务。

　　丹尼斯·肯扬-鲁维内斯，瑞士IMD野生集团家族企业教授新加坡解释说，“许多第一代家族企业都是由非常重视自己职位的领导人经营的，他们发现很难放手，也很难成功地促成分阶段交接。”代际对话也是影响继承的一个重大挑战，因为无论他们是否有动机，下一代往往被迫进入企业。继承通常有一些僵化的规则，这往往会使年轻一代感到沮丧，因为他们有更强的创业意愿。这种僵化可能是研究表明，只有20%至25%的中国下一代人打算加入家族企业的主要原因之一“。

　　提高环境和社会意识

　　不可否认的是，在全球范围内，社会文化观念正向伦理、社会和环境实践转变。消费者和雇员，以及整个世界，都在向组织施加压力，要求它们在推动利润议程之前，为人民和地球做最好的事情。展望未来，公司将需要界定和调整其业务和投资做法，使其符合更大的道德目标，以获得购买其产品的人和为其工作的雇员(尤其是千禧一代)的持续支持。在亚洲，教育是一个巨大的焦点，下一代的商业领袖已经接触到最好的学校和最现代的培训和发展。恒说：“当下一代在哈佛大学、普林斯顿或伦敦商学院接受高等教育后回来时，他们想要以不同的方式、更可持续的方式来做事情。”在亚洲的下一代中，有一种独特的动机：“在亚洲，由于严重的收入不平等，社会动荡是司空见惯的。此外，由于亚洲有大量敏感的海岸线，环境问题更为突出。“恒补充道：“当涉及到土地清理和种植园时，我们有时也会看到一些原始模型，这些模型并不能反映出强烈的环境保护意识。”