成功引导下一代重返家族企业的五大要素

成功引导下一代重返家族企业的五大要素

根据我们为家族企业提供咨询的经验，我们发现了成功引导下一代重返家族企业的五大要素。以下是正确的方法：

帮助下一代找到正确的角色

企业所有者往往只关注下一代的一个角色：未来的CEO。但这种观点太狭隘了。除了首席执行官以外的多个角色对于有效的所有权至关重要——这些角色不能外包。它们包括担任董事会成员、管理家族办公室、管理“所有者室”（见下文）、领导家族基金会和领导家族委员会。

正确掌握团队动态

根据我们的经验，管理下一代所有者如何一起工作和沟通是至关重要的。当他们进入这个体系时，他们将背负从童年开始的包袱，在职业生涯中处于不同的位置，而且可能与家族企业有着不同的关系。留出时间让他们在新环境中再次了解彼此，了解他们作为主人的角色——你不在房间里。让他们讨论他们的兴趣和他们的生活承诺的广度（个人，核心家庭，广泛的家庭，职业和在家族企业中的角色）。

帮助他们发出集体的声音

随着下一代最终成为所有者，他们的董事会将问他们作为所有者希望从企业中得到什么：增长？股息？出售吗？向他们展示，如果他们单独向董事会提出相互冲突的目标，他们作为所有者的权力就会消失。任命一名现任董事会成员与他们合作，以找到他们作为所有者的集体声音。请他们讨论如何权衡五个潜在冲突的所有者利益：最大化长期商业价值、短期股息、慈善努力、家庭就业和家庭和谐。

创建新一代发展计划

领先的企业家族开发项目，帮助下一代成为优秀的所有者和潜在的未来领导者。根据我们的经验，这些项目集中在五个关键目标：企业所有权技能和能力、家族企业原则和实践、家族企业资产知识、理解家族历史和价值观，以及发展个人领导能力。通常情况下，家族所有权委员会将领导这个项目，并邀请外部专家和非家族高管来支持教育。

给他们操作的空间

顶级企业家族的思维模式是由4个不同的“房间”组成——所有者室、家庭室、经理室和董事会室。确保所有的主人了解每个房间的规则，以及在任何给定的时间如何识别他们在哪个房间。然后，随着时间的推移，让他们在每个房间里“布置”人员，并让他们做出最终最适合他们这一代人的决定。这不会在一夜之间发生，一个健康的装修过程可能需要5到10年的时间。

当你为你的成年子女制定了一个恰当的战略，让他们融入企业时，你可能会惊喜地发现，他们在企业之外的经历是如何为他们的成功做好准备的。我们的目标不仅是帮助下一代发展具体的领导技能，而且还要培养对企业的心理所有权。你永远不知道，作为艺术家的女儿可能会用她最好的作品给你惊喜——作为主人。