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继任计划是家族企业复原力的关键

当一家家族企业倒闭时,大多数人都怀疑遗产税或无能的顾问导致了它的灭亡,但事实并非如此。甚至在2017年底免税额增加之前,很少有人发现一个家庭因为需要缴纳遗产税而无法维持业务发展。糟糕的专业建议导致家族企业失败的情况甚至更少。...
2020-06-28 16:03 · 编辑整理:家办之家   收藏(0)
   
       当一家家族企业倒闭时,大多数人都怀疑遗产税或无能的顾问导致了它的灭亡,但事实并非如此。甚至在2017年底免税额增加之前,很少有人发现一个家庭因为需要缴纳遗产税而无法维持业务发展。糟糕的专业建议导致家族企业失败的情况甚至更少。
 
       领导家族企业从未如此困难。发生问题时,通常是由于未能建立包含治理、沟通和传承保留清晰愿景的可靠继任计划而导致的。
 
       COVID-19放大了继任计划的重要性。现在,家族企业领导者比以往任何时候都更重要的是:
 
       •如果首席执行官发生什么事情该怎么办?
       •下一代准备好介入了吗?
       •我们是否在愿景和传统上达成共识?
       •我们将如何为业务提供资金并照顾股东?
 
       如果没有这些问题的答案以及更多其他答案,任何形式的问题都可能使家族企业有成为另一种统计数据的风险。另一方面,制定了周密计划的公司往往会在这种情况下保持韧性。他们能够承受日常挑战和困难,而不会牺牲自己的未来。
 
       克服困难
       在疫情之前,家族企业很难忍受。安永家族企业的统计数据显示,超过65%的所有者表示他们希望将公司过渡到下一代,但只有不到25%的所有者成功做到了这一点。根据威廉姆斯集团的一项研究,障碍很多。它们包括:
 
       •家庭内部信任和沟通破裂。
       •继承人准备不足。
       •缺乏定义财富使用方式的家庭目标。
 
       将领导力从一代传给下一代很复杂,许多公司行动迟缓。然而,领先的家族企业恰恰相反。在2015年的安永报告中,准备还是拖延?世界上最大的家族企业如何成功进行继承,来自一些世界上最大的家族企业的88%的受访者表示,他们已经清楚地确定了谁负责继承过程。
 
       这些企业对于领导层过渡有清晰的愿景和流程,这使他们更有可能克服逆境并培养长期的管理权。
 
       入门和正确完成
       安永家族企业服务公司(EY Family Enterprise Services)对中高端市场家族企业的研究显示,转型浪潮即将到来。超过75%的人将在未来10年内易手。这场疫情使人们有必要及早进行准备。如果现任首席执行官发生某些事情,那么计划必须超越短期突发事件。准备工作始于:
 
       •明确定义谁负责继承过程。
       •开发一个持续不断的系统。
       •建立计划流程以应对市场动荡。
       •建立团队以支持执行。
 
       继任计划提供了一个解决当前问题、探索接下来的事情以及想象未来的机会。它包含家庭和企业考虑因素,并且围绕领导力、所有权、遗产和价值以及财富传承而建立。要开始该过程,考虑与以下四个方面相符的问题会很有帮助:
 
       •领导:您是否确定了谁应该领导业务发展?您愿意转让控制权吗?
       •所有权:领导者退休后谁将拥有企业?所有权应仅限于与公司有联系的人吗?
       •传统和价值观:家庭的价值观是什么?家庭有信心下一代将秉承这些价值观吗?
       •财富过渡:是否有计划在家庭成员之间分享财富?所有者在转让业务后如何保持财务安全?
 
       家庭考虑与商业考虑
       企业支持家庭,在经济不稳定的情况下,采取措施保障连续性至关重要。但必须优先考虑家庭因素,如经济安全、治理、下一代和家庭变革。
 
       家庭考虑
       财务安全包括分析账户中的长期年金,人寿保险和与遗产相关的目标,以及将影响活跃和不活跃继承人的目标。它涉及计算以确定一旦业务易手,高层人士是否将有足够的生存空间。
       治理不仅涉及确定由谁来经营企业,还包括如何维护创始人在创办企业时所牢记的遗产。该任务是必不可少的北极星,并在不确定时期提供了重点。
       传统也影响如何将下一代引入业务以实现有序过渡。现在是时候确保有适当的文件,这些文件可以阐明所需的所有者继任,治理和控制偏好,并与重要的家庭成员或业务利益相关者共享。这些步骤将防止意外并最大程度地减少纠纷。
 
       业务考虑
       为了保持一致性,请建立控制措施,并明确定义和传达角色,职责和责任。家族办公室可以区分业务运营和家族事务。为了保护业务本身,请放宽视野。像大流行或自然灾害这样的意外事件总是有风险的,但安全和竞争风险也可能会产生影响,法规不断发展。
       流动性是另一种潜在风险,因为当股东需要与为企业提供资金的资本需求发生冲突时,流动性通常是紧张的根源。大流行和随之而来的经济动荡引发了一场确保流动性以保持企业运转和工人就业的竞赛。随着尘埃落定,继续在您的目标和优先事项范围内确定流动性机制。
       最后,家族企业应该超越目前的状态,寻找提高绩效的方法。经济不确定性总是存在的。企业主应将自己的公司与同等规模或复杂性的行业中的其他公司进行基准比较,以发现改进或降低成本的机会。
 
       期望出人意料
       一项强有力的接班人计划是一项使企业和家庭长期处于富有成效的道路上的计划。它提供了一个路线图来处理和克服障碍,从而变得更具弹性。
       我们还没有看到COVID-19对家族企业的全面影响,但是它将影响他们为未来做的准备。这包括预测潜在的破坏性事件并将其绘制在路线图上。经济复苏为检验和重新检验提供了机会,以确保领导和治理系统能够承受意外情况。 

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