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为什么印度家族企业只有3%传到第四代

为什么印度家族企业只有3%传到第四代 家族企业动态发生了很大变化。由于多个利益相关者以及不同的观点和期望,家族企业中的冲突是不可避免的。有时,自负和误解会导致关系破裂、旷日持久的官司、名誉受损、价值侵蚀,并最终导致业务分崩离析。印度有几起家族企业主分道扬镳的例子,只有12%的家族企业能传到第三代,只有3%传到第四代。 冲突的一些原因可能是一代人之...
2022-06-20 13:30 · 编辑整理:家办之家   收藏(0)
   

为什么印度家族企业只有3%传到第四代

家族企业动态发生了很大变化。由于多个利益相关者以及不同的观点和期望,家族企业中的冲突是不可避免的。有时,自负和误解会导致关系破裂、旷日持久的官司、名誉受损、价值侵蚀,并最终导致业务分崩离析。印度有几起家族企业主分道扬镳的例子,只有12%的家族企业能传到第三代,只有3%传到第四代。

冲突的一些原因可能是一代人之间或当前与下一代之间的观点差异、战略和愿景缺乏一致性、没有治理清晰、缺乏明确的继任计划以及在企业中容纳不称职的家族成员。在印度的背景下,哈佛商学院教授约翰·戴维斯(John Davis)教授一门关于管理家族企业的选修课,他认为“印度已经见证了商业机构中联合家族的衰落,取而代之的是松散的生活体系。独立地接近。” 这种从联合家族概念向核心家族概念转变的趋势可能也导致了家族企业的不同经验和日益复杂的合作。

话虽如此,印度仍有几家家族企业世代相传。但与日本和德国等家族企业已经存在了 200 多年,一些最古老的家族企业已经传承了 50 多代的国家相比,它们仍然是罕见的。

那么,这些多代家庭的生存和长寿的秘诀是什么?

虽然日本采用单一领导和所有权的方式,但在德国,创始人家族往往保留多数股权和控制权。然而,多代家庭的核心是强大的家庭价值观,这些价值观也被转化为业务。有一种共同的目标感,并保持创始人的遗产。美国已故参议员罗伯特·F·肯尼迪说:“每一代人都继承了一个从未创造过的世界;并且,当它这样做时,它自动成为那个世界的受托人,为后来的人服务。” 在多代同堂的家庭中,成员具有长远的思维方式、共同的既定愿景,并认为自己是家族企业的管家。

另一个关键特征是将业务放在首位。虽然“家族”是家族企业的精髓,但平衡家族需求和企业需求也很重要。家庭成员承认他们每个人都扮演着不同的角色。但是,可能没有必要让每个人都参与到业务中。我们已经看到功德优先于血统。随着业务的发展,仅仅靠家族领导可能是不够的,有必要引入外部专业人士,不仅是在管理方面,而且还通过独立董事扩大董事会。我们相信,随着业务的发展,领导层也需要同步发展。

我们还看到,尽管有不同的成长经历和不同的经历,但多代家庭的成员仍将自己视为一个家庭组织。一个第三代家族解释说,他们脱离了家族的思维方式,采用了基于精英管理的创始价值的“一家人”的理念。他们接受意见分歧,同意不同意并争取多数而不是共识。为了鼓励家庭联系,成员每月在周日午餐时会面一次,并组织一次年度务虚会。他们还认识到需要在堂兄弟之间建立牢固的工作关系,并成立了一个下一代委员会,该委员会专注于从早期阶段开始合作和合作的下一代委员会。

总而言之,为了世代维持家族企业,在家族章程中阐明和正式化非正式和不成文的理解至关重要。这不仅使当前这一代人的角色和参与程度(作为所有者相对于董事会成员相对于管理层)变得清晰,更重要的是有助于后代了解家族历史并加强维持遗产的责任这是建立在企业家精神和强大的价值观基础之上的。稳健的治理框架可加强沟通、建立信任、最大限度地减少潜在冲突,并为延续家族企业奠定基础。

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