我们到底要传承什么？

　　我们到底要传承什么？

　　基因的天性是传承，借助人类这种传载者实现永恒之旅。但除却传承基因，人类还能传承什么？普遍的联想是传承财富，但无论是“长子继承制”还是“诸子均分制”的榕树型传家结构都为日后家族成员争夺财产和领导地位埋下隐患。明太祖朱元璋撰写的《皇明祖训》虽对家族文化、财富和子孙行为有非常详尽的规定，由于缺乏约束机制和监督执行机构等原因仍没避免四皇子利用兵权夺取皇位的历史。

　　所以说“无制度，不传承”，传承是一项庞大的系统工程，其制定和实施一般需要20年以上时间，而其执行与调整则需要家族世代和传承机构的有效参与。正因为传承的时空性、复杂性和不确定性，才需要尽早制定制度，分步骤实施。鼎致的BWS传承模型从家族企业传承、家族财富传承和家族文化传承三方面助力家族实现“基业鼎立、家业致远”的愿景，提升家族的传承力。BWS模型中的家族文化引领企业和家族的发展，也是家族财富的内在动力；家族企业是家族财富的实现途径与家族文化的实践基础；家族财富为家族文化和家族企业提供有力保障，三者内在统一，相辅相成。

　　家族企业传承

　　家族企业顶层设计在保障“家族效应”的同时要优化所有权、控制权、经营权和收益权的安排，处理好家族与企业的关系。要完善公司治理架构，股东会、董事会、监事会规范有序运营。

　　建立企业传承机制

　　制定合理机制减少潜在冲突，规避可能的传承风险，例如建立激励机制、问责机制、权利机制和约束机制等；建立企业所有权传承机制，例如股权和经营权的传承可以通过设计架构实现，家族成员对企业的控制权可以通过搭建金字塔控股结构、家族股权回购计划、设立信托和基金达到，其中需要平衡家族控制权与其他利益相关方的角色；长辈的关系网等社会资本的传承可通过接班人培养计划等方式，树立接班人的品牌形象与权威，帮助其在企业建立威望。

　　制定接班人培养计划

　　接班人的能力与素养关系到家族企业的可持续发展，是“基业鼎立，家业致远”的长期动力。所以接班人的培养务必周密稳妥，并以法律和制度为保障，结合企业内部和外部培养。长辈应从小培养子女学习认识“企业的核心竞争力”与“家族的核心能力”，提升其道德领导力和全球胜任力，尽早协助接班人与企业内部人员的分工协作。如子女接班意愿不强，可建立家族信托基金，以孵化器创业式传承的模式，协助子女实现个人理想与企业愿景的统一。在培养过程中，家族内部的有效沟通是关键，需要评估家庭沟通方式的优缺点，改善各代人的沟通方式。

　　辩证实现传承与创新

　　传承与创新像阴与阳两者相辅相成，内在统一。家族企业需要在变化的环境中找到自身的“第一性原理”，厘清战略中的变和不变，做好跨越非连续性的规划，不断创造企业的“第二曲线”来驾驭环境的不确定性，实现组织的个体自涌现，在动态调整中保持家族企业的长期发展。例如香港李锦记家族鼓励家族成员在做创新抉择时不需要有绝对把握。130多年来，李锦记集团从做蚝油到现在拥有200多款酱料产品和最新的健康产品产业线，李氏家族一直实践着传承和创新的辩证统一。

　　家族财富传承

　　家族财富的保护、管理和传承应配合家族世代的长远发展，跨周期实现财富的循环增长。要用前瞻性思维，搭配各种金融工具，充分考虑家族世代可能面临的风险与挑战，在灵活与稳定中寻找平衡。

　　家族财富的保护和传承

　　子女继承资产的形态决定了子女的生存形态，家族可运用家族信托、保单、基金会和法律协议等方式保证子女不过度挥霍家族财富，实现富过三代：例如可设立家族信托转移财富的所有权，实现财富的保护、管理和传承。家族信托在传承方面具有灵活、可控、私密和风险隔离等优势，可连通家族企业治理中枢、家族财富管理中枢和家族治理中枢；通过配置人寿保单，可隔离诸多潜在风险，放大财富杠杆，实现倍数定向传承财富，减少财富传承的纠纷；搭配法律协议实现财富和人身的归属。

　　家族财富的长远投资

　　财富传承的长期性和稳定性要求资产配置应秉承长期投资的理念，以大类资产配置为原则进行战略布局和分散投资，兼顾家族成员身份跨籍和资产跨境等较为复杂的税务和法律问题综合规划。家族办公室在其投资管理中扮演着家族财务信息清算中心的角色，负责协调收集、整理与家族投资和业绩有关的资料。

　　家族文化传承

　　家族文化是家族世代兴盛的根基，也是家族传承系统的核心，其包含了家族的信仰、价值观、使命、愿景、历史与共同记忆、声誉、家训、成功智慧等无形资产。

　　建立家族治理机制

　　家族和谐是家族企业鼎立的关键要素，家族的和谐需要治理架构的支持，建立长效的家族治理结构包括：家族大会、家族委员会、家族理事会和家族办公室等，机构体系共同维护家族生态系统的可持续发展。其中家族大会是家族最高权力机构，行使家族宪法的立法权，选举产生家族委员会；家族委员会是家族的常设权力机构，监督家族股权的流转、探索家族价值和规划家族未来事务等让每位家族成员都有权参与会议和决策，保证家庭成员间的顺畅沟通；家族理事会商议家族企业事务；家族办公室协助家族传承和管理家族风险，包括家族人力资本、文化资本、金融资本和社会资本可能面临的挑战。

　　提供家族规则保障

　　机制的运营需要有效的规则保障，家族委员会可组织家族成员提炼家族文化基因和精神，形成共识制定家族宪章、家谱和家训等世代相传。家族宪章是一套可操作、易执行的契约，其中应包含家族核心价值、行为准则、家族委员会与董事会的双层规划、股利分配、继承人培养及选择、家族成员退出流程、冲突调解、制裁和修改等部分。例如李锦记家族成员李文达曾表示，通过家族宪法，将他最珍视的核心价值嵌入其中：家族成员不可离婚、不能搞婚外情，否则就会被逐出家族委员会，丧失所有职务。

　　寻找家族精神密码

　　许多民族以祖宗教义作为家族的集体信仰。家族委员会可召开家族大会，与家族成员一起寻找和研究家族的祖宗教义、精神密码和信仰，提炼家族成功的基因，在家族和企业内树立共同信仰所遵循的价值体系，通过系统记录和整理做好家族愿景规划、价值观规划与战略规划。例如日本的法师旅馆，在家族内已传承1300多年交接到第46代，所有家族成员都将祖先的准则和理念奉为圭臬，他们集体坚守家族价值观，用故事构建了家族想象力，从而谱写了家族传承的荣耀华章。

　　家族慈善传承模式

　　慈善对于家族成员的教育及提升家族凝聚力和荣誉感有着突出的作用，慈善可以将家族持久凝聚在一起，家族对于社会的贡献也是一笔重要的文化资产：例如洛克菲勒家族在慈善方面有着特别贡献，家族创办了北京协和医院、美国中华医学基金会和芝加哥大学等机构，百年来洛克菲勒基金会致力于促进全人类的安康。家族可设立慈善信托或慈善基金会，安排家族成员参与到慈善项目中：例如鲁伟鼎为纪念父亲鲁冠球成立鲁冠球三农扶志基金，将其持有的万向三农6亿出资额对应的全部股权无偿授予此基金，其财产及收益全部用于扶贫、济困、救孤等多领域。此外，家族第三代成员将在成年后履行监察人的职责，实现家族企业、财富和文化的一体传承；又如牛根生家族成立老牛兄妹基金会，以“传承慈善之业，创新慈善之道”为使命，家族成员拧∧和牛琼参与其中成为中国二代慈善的先行者。

　　我们到底要传承什么？“富贵传家，不过三代；道德传家，十代以上”。财富不是永恒的，唯有精神可生生不息。那些在人类历史中留下瑰宝的人，都是在此生发出光芒照耀世界的人，他们坚守了卓尔不凡的品格和道德，他们怀着天真和好奇探索世界，他们的精神穿越了时空和维度，鼓舞一代又一代的人前进。

　　我们要传承的，是爱和品德。我们要培养孩子向内找到自己幸福的能力，传承他们发现自己人生“第一性原理”和使命的方法。

　　聂云台在《保富法》里谈到，保富的方法，必须要有智慧的眼光，也就是要有辽远的见识与宏大的心量。清虚宫弘法院也说，聪明的发财者，是以财养善，以钱护道，以金济贫，由助人之中发现自性的爱心与快乐。这种人能以有形之钱，换取无形的功德，这才是真正的“保富法”。

　　“基业鼎立”需要企业的生产经营符合天道，企业家要有“破我执”和“利他”的实践；“家业致远”要求家族有永续的家族治理机制和共享的家族文化体系。当我们不将上市和赚钱看做企业经营的唯一目标，当我们关心的是时间的长久而非当下的规模，当我们对人和社会有无条件的爱与关怀、付出与奉献时，我们就进入了家族“基业鼎立，家业致远”的修行法门。