尊-访问｜既是传承 也是创新

　　尊-访问｜既是传承 也是创新

　　从美国麻省大学博士到新加坡国立大学执教副院长；从长江商学院副院长，再到中欧国际工商学院米其林领导力与人力资源教席教授及中欧领导力行动力实验室研究主任，以及中欧家族传承研究中心联席主任。李秀娟博士是位深谙领导力学的学者，虽然一直主张和掀动着创业创新的闯荡精神，但在与她的交流中，却一直能感受到一种“教”与“传”的柔性力量，始终渗透她的追求与实践中；在聆听她对中、欧家族传承领域的精粹见解中，这种水绕云横的气质和气势，始终让人回味。

　　我国家族与欧美——传承研究之异同

　　李秀娟教授分析说，最大的不同有两点，第一点不同是国内的家族企业大多数属于一代传二代，就是第一代企业创始人即将（或者刚刚）传递到家族第二代接班人这里，而在国外已经是二到三代、三到四代、四到五代。当然，我们这里所说的家族企业传承，指的是经过中国经济改革开放后创业的现代化企业，如今三十几年发展到了面临接班的境地。一代创业二代接班的挑战，与二代传承三代接班所面临的问题是不一样的。

　　第二是国外家庭概念可能会更浓一点，父母比较关注孩子的家庭教育和教养，也相对重视家庭责任和家庭凝聚力，教育方式和方法也有许多不同，在面临家族企业传承时会有一些优势。而国内家族企业会有一些时代背景带来的一些差异。比如，国内很多一代创业者都因为生意繁忙，为了企业发展牺牲家庭陪伴以及与子女之间的交流，孩子放任成长，或者放在寄宿学校或者阿姨看护，亲子关系相对较弱，沟通较少。后来孩子都到国外留学接受西式教育，更加大了双方在生活方式和价值观上的差距。回来之后与上一辈人的代沟往往造成很多问题。双方都不知道如何去沟通理解，也从来没这个习惯去沟通，父母与孩子的关系只有靠物质来连接，结果就形成了僵持状态，许多观念和做事方式的差异，造成接班过程非常的困难，加上西方教育学习的理论与中国现实情况的差距，这种种因素和差距都是造成很多二代不愿接班的原因。当二代的自我观念超越了家庭观念和家庭关系，加上客观现实的条件的差距，接班的意愿就变成非常的低。所以国内家族企业传承所面临的问题更是复杂一些。

　　国内两代人的代沟，既家庭教育培养过程中的差距，也受家庭价值观卯合的影响。改革开放所带来的翻天覆地的变化，是时代的背景，很多企业家庭也不像国外家庭有几个孩子，可能在传承上有较高的选择性，国内的独生子女家庭，使得传承所面的挑战性问题更加凝聚。因为两代人不同的家庭价值观，涵盖时代的代沟，文化的代沟，观念的代沟，甚至有一定直接冲突，孩子没有做好接管家族企业的准备，这是家族传承所面临问题的辅因，也是一代企业家能否顺利传承给二代接班要研究的严峻课题。

　　由于中国特殊的背景，没有很好的典范和学习的标杆，很多时候都得摸着石头过河，磕磕撞撞，摸索出一条适合自己的路。所以需要更多的案例研究，透过实践，可以从经验中总结学习。

　　家族企业一个很重要的内容是有具有二代具有相互认同的家族价值观，这个家族价值观包括家族的一个使命，一个愿景，或者是一些和谐，一定的凝聚力，包括家族幸运，它是一个家庭，一个群体，只有同样的家庭文化和价值观作为基础，并不断采取创业行动，才具备可持续发展的能力。

　　富过三代之源——家族价值观的认同

　　企业的成长是有一定规律可遵循的。创业是一个最艰难的过程，创业的人真正成功的很少，失败率是很高的。根据家族企业研究数据， 70% 的家族企业生命周期只能续存一代， 30% 的家族企业可以延续到二代，15% 的企业可能延续到第三代，只有 3% 的家族企业在第四代以后还在经营。

　　家族企业一个很重要的内容是有具有二代具有相互认同的家族价值观，这个家族价值观包括家族的一个使命，一个愿景，或者是一些和谐，一定的凝聚力，包括家族幸运，它是一个家庭，一个群体，只有同样的家庭文化和价值观作为基础，并不断采取创业行动，才具备可持续发展的能力，也只有每代人朝一个方向努力，把每代人在企业拼搏中富有的创新精神、不同经验和经营视角，带入企业，才能为家族企业知识体系带来多样性。成功的传承建立在两代人良好的心态之上，正视矛盾和冲突，自觉检讨和校准，更好地继承保住和增值财富，也才能有富过三代的代际传承。

　　创二代在传承过程中的优势和牵掣

　　在这个问题上，李教授表示，人们通常提倡让孩子自由发展。虽然这是优势，但这也是家族企业一代创始人跟二代接班人会产生矛盾之处。家族的价值观和二代人的价值观，不一定能谋和。提倡自由发展，也有可能意味着二代发展成为企业之外行业的人才，如艺术家 , 但创一代对于子女又有传承事业的需求，就产生了纠结和自缚。从另一个角度来讲，很多家族财富传承时，面临孩子少，本人也无兴趣的尴尬局面，则需考虑寻找职业经理人。但无论国内国外，职业经理人更面临着对于拥有权，管理权经营权的考虑，以及对于他们的忠诚，激励等方面的挑战。财富的传承有不同的方式跟手段，如何传承和分配，怎样能够保值和安全，就需要找一些私人财富管理者来设计，需要有更多的专业知识指导和帮助。

　　对于第一代创业者，遇到的较大问题是固步自封，也会因为既往创业中有过的成功的经验，而产生的自以为是，顽固不堪，。加之对孩子们的一些现代观念和做法不认可，有可能让孩子们避而远之，避免冲突，这往往会影响传承的顺利进行，出现企业青黄不接断层的问题。但另一方面，有些二代本身在领导和管理等方面未有煅炼，在性格及责任感方面，缺乏担当力。这是从小家庭溺爱过于保护的结果，缺乏历练和坚毅精神，这样是很难去传承一个企业的。

　　当然也有一些中国父辈，很重视孩子在传承方面的教育，送他们到国外学金融，投资等等，所以在专业知识方面会有优势。父辈是朴素的创业者，财富也是一滴一滴汗积累起来的，由于他们不懂得运用财务的杠杆力量，在二代传承者如果能够做更好的投资管理，或者帮助企业在父辈没有的知识方面，做一些为家族企业财富的延伸，如帮助家族企业的国际化、对于新技术趋势的了解、对互联网结合做更好的解读，跟上当今大时代，规避父辈这方面的滞后，才能算是很好的家族传承。

　　2016 年 6 月 7 日，中科招商集团与中欧国际工商学院在上海签署战略合作协议。中科招商通过上海祥双教育发展基金会捐赠的方式支持中欧家族传承研究中心创二代创新创业、中欧创业营，并共同创立中欧中尊会家传研究博士后工作室。该工作室于 2017 年 10 月 28 日发布了《中欧中尊会家族传承研究博士后工作室研究选编》，在上海中科招商国际财富中心举行。标志着我国家族传承研究在中科招商集团的推动下，又达到一个新的高度。