导师制是参与和激励下一代的工具

　　导师制是参与和激励下一代的工具

　　世代相传一直存在重大挑战，大多数家族企业无法成功传给下一代。由于拥有数十年机构知识的经验丰富的老企业家社区与新的，即将来临的年轻领导者之间的思维差异越来越大，因此挑战在最近的时候加剧了。

　　这是一个挑战，不仅与继承有关，而且表明世代之间普遍存在的错位，企业需要蓬勃发展才能迈向未来。因此，在理解下一代的原则，优先事项和动机以及为他们提供必要的机会和机会以在业务环境中发展，发展和创造自己的空间方面，导师制成为越来越重要的参与工具就不足为奇了。

　　什么是导师制？

　　下一代领导者经历的第一种指导形式通常是最非正式的，但可能是最强大的：他们听到并随后参加的父母的餐桌对话。这种榜样的重要性，当它涉及塑造未来领导者的价值观，原则和一般业务方法，不应低估它，对下一代产生深远影响，尤其是当他们成熟时采取包容性方法对待他们时。

　　在业务环境中，导师扮演着影响受训者职业和个人成长的角色，这通常意味着更高的个人将负责指导经验不足的初中生。所涉及的职责通常包括赞助发展计划，嵌入有效领导力的原则，激励，鼓舞和支持个人掌握和自我意识。

　　令人鼓舞的导师故事：Uli Maybach

　　Ulrich Schmid-Maybach，又称Uli Maybach，是迈巴赫家族的第4代。他的曾祖父十岁时是一个孤儿，后来戈特利布·戴姆勒（Gottlieb Daimler）在孤儿院发现了他和他的技术才能。如果不是因为这种指导关系，梅赛德斯-奔驰可以说从未见过光明。

　　今天，乌里（Uli）希望在这种指导思想的基础上继续发展，这有助于建立他的家族企业和财富。为了指导逆境人才以影响积极的社会变革，乌里（Uli）于2006年创立了迈巴赫基金会，此后被选入纽约联合国全球青年领袖网络的导师委员会，并完成了标志性的各种项目，例如在东非建立国家医疗能力，以培训南非马球队的第一位有色人种。乌里·迈巴赫（Uli Maybach）对导师制的热情表明，该工具对于不仅给个人而且对整个社会带来改变至关重要。

　　家族企业指导

　　当被问及对家族企业环境中的指导思想的看法时，迈巴赫强调了指导思想在建立共同的愿景以及将下一代与支持家族企业的价值观和宗旨相联系方面具有多么深远的作用。迈巴赫以自己的家族企业为例，解释了如何通过积极的指导将代代相传的质量和创新作为家族企业的两个支柱。考虑到下一代的思维方式通常比变革更倾向于保存，因此指导可能是最有效的工具，可以将有抱负的领导者的精力和热情引导到激情项目中，例如影响力投资，以发展他们的商业头脑，但仍然与企业核心价值保持一致。

　　指导推动结果

　　在过去三十年中进行的众多研究项目中得出的结论凸显了指导对企业的巨大好处：

　　1.改善职业成就

　　对四十三项研究的分析证实，受过指导的员工可获得更高的报酬，更多的晋升，并感到更加满意和忠诚。

　　2.员工敬业度

　　对170位销售和市场营销专业人员的调查发现，受过指导的员工对其组织和高层领导更为满意，并且也更加了解情况。

　　3.员工保留

　　已经发现指导可以减少离职意图以及实际离职。当对超过5,000名新雇用的销售代表进行调查时，与未受指导的受访者相比，受指导的员工报告的组织承诺和离开公司的意愿显着提高。

　　指导使所有人受益

　　随着商业世界的迅速发展，以适应新一代消费者不断变化的需求，实现可持续发展和代际财富保存的目标将重心放在激发，吸收和准备下一代产品上。领导角色。指导将在实现这一目标方面发挥关键作用，这不仅是通过激励忠诚度和忠诚度，而且还通过释放和释放这些有抱负的领导者的才能和价值，从而造福于整个企业和整个社会。