为什么创业公司执行八小时双休工作制这么难-姜维的日更036

为什么创业公司执行八小时双休工作制这么难-姜维的日更036

这是我的第036篇日更，这是一篇创业思考。

八小时工作制，是国家赐予的，不是劳资双方斗争的结果，但对于创业公司来说，时间真的是最大的敌人。今天跟两个朋友吃饭（一个做投资的，一个家族办公室创始人），我表达了一个观点， “学会跟时间做朋友”这句话之前理解窄了，创业以来我发觉时间根本就不是朋友，而是敌人，绝对的敌人，因为时间根本不够用，学会跟时间做朋友真是件难事。

原来我的企业在河北的分公司施行的八小时工作制，每周工作六天，当时决定每周六天工作的原因是当地全这么干，当时我也有点懵，犹豫了一下决定尝试一下六天，如果员工抱怨立刻改成五天，结果没有任何抱怨，仿佛每周六天才是应该的。

先说一下为什么社会上会提8小时工作制

其实8小时工作制最早是苏联定的，1952年引入国内，之前我们国家是计划经济，基本工作量都是有计划的，加班不是常态，八小时工作制这个事情，是政府立法保障，并且在政府控制的范围内理论上实施的。

记得解放前采访上海的纺织女工，记者问你最大的愿望是什么啊，女工说盼着解放，因为解放了每天就只工作八小时了。

其实，工作时间跟所处环境高度正相关

假设你在非竞争环境下，就算公司让你一天工作6个小时也可以，干完就走呗，也没其他活儿。但是现在又有多少是非竞争的工作岗位呐，不光有竞争，而且非常激烈。

创业公司经常讲心态，我是认可的，创业公司需要的是一个创业心态驱动的团队，不是打工心态，这种例子也很多啊，当年阿里巴巴最穷的时候马云吸引来蔡崇信，蔡崇信肯定是创业心态。

高度不确定的创业公司，延长工作时间是否有用

现在流行时间管理大师（正路子的），除了todolist管理，还需要提升效率，我跟团队讲把上午的时间安排慢最需要创造力动脑子的事情，下午4点以后机械性工作为主，因为人的大脑兴奋度会随着疲劳而衰退，满负荷运转不现实。

解决高效率有几个及小妙招：

（1）早睡早起，绝对管用，第二天精神抖擞，我之前基本夜里2、3点睡觉是常态，现在为了提升效率12点前就睡觉，亲测有效；

（2）减少手机使用时间，删减APP，之前为了产品研究下载了一堆APP，基本让我删光了，其次把手机里自带的健康使用功能应用起来，时间一到就锁屏了，亲测有用；

（3）延迟满足，节省时间，现在互联网化导致即时满足类APP很多，大家都很清楚不列举了，其实这类APP就是在互相抢夺用户时间，不给他们机会，把时间留给自己，而且即时满足的内容会让大脑疲劳，亲测有效；

（4）定期运动，运动通过新陈代谢，非常有助于身体的调整，而且运动后的睡眠质量奇好无比，慢跑、打球、遛狗都不错，亲测有效。

创业阶段，就是时间换空间，现在家办之家只是个小团队，还不至于内推996这么刚的制度，但八小时工作制确实是不够的。

感谢阅读，我会坚持日更1000天，请大家监督。