家族办公室模式，让“富能过三代”

　　家族办公室模式，让“富能过三代”

　　中国人有句老话—“富不过三代”，中国的优秀民营企业家创造了一个个商业奇迹，却在家族财富的科学管理和有效传承上遇到了难题。而在欧美，家族财富的传承和管理已经形成了一套比较成熟的模式—家族办公室模式，罗斯柴尔德、洛克菲勒等家族通过这一模式完成了财富与家族文化的传承。

　　“这次蓝源资本主办的国际家族办公室大会，就是旨在根据江浙家族民营企业的特点进行本土化的创新研究与实践，打造了投资驱动型的家族财富管理体系。”蓝源投资集团董事长廖文剑介绍。

　　家族办公室模式或成为一种趋势

　　在上周六的第一届国际家族办公室大会上，中国新闻社浙江分社社长王旻表示，当前中国广大民营企业正处于转型发展的关键时期，未来5~10年民营家族企业将面临着交接班的高峰。

　　据统计，中国民营企业总数已占到全国企业总数的96%，创造了80%以上的就业岗位，贡献了60%以上的GDP和50%以上的税收，以家族企业为代表的民营经济，在中国整个社会经济中占据了越来越重要的地位。而如何让家族的财富、文化及信念得以传承，成为困扰“第一代”财富人士的难题。70%的家族企业在创始人去世或者退休之后，会被转售或者是被清算。越来越多的富裕阶层开始考虑财富传承问题。第一代财富人士希望保留一定的财富掌控权，二代财富继承人则希望在接管财富、特别是接管企业经营的同时获得掌控权以使权力和责任相匹配，并获得充分的信任和发挥的空间。

　　在欧美，家族财富的传承和管理已经形成了一套比较成熟的模式—家族办公室模式，罗斯柴尔德、洛克菲勒等家族通过这一模式完成了财富与家族文化的传承。廖文剑认为家族办公室模式将成为一种趋势。

　　瑞士驻华大使传经布道

　　瑞士驻华大使馆大使戴尚贤和荣氏家族第三代传人、荣毅仁先生的侄女、美国龙族集团董事长荣海兰女士也莅临大会现场，为在场的民营家族企业家传经布道。

　　据介绍，据瑞士信贷银行发布的《2015全球财富报告》，中国家庭财富总值已达到22万亿美元，位居世界第二，仅次于美国。该报告预计，尽管近年来全球经济增长出现放缓，但全球财富总量仍将继续增长，到2020年将达到345万美元，比2015年增长38%，而中国将成为全球财富的主要增长极。

　　瑞士在财富管理领域的专业是经过几代人不断积累而成，并不是偶然的事情。在他看来，“财富传承不是一朝一夕的。”

　　戴尚贤表示，瑞士虽然是个小国家，但在经济上有自己的地位，中瑞双方在金融领域也在积极开展合作，家族办公室领域就是深入合作的重要内容。

　　荣海兰女士认为，家族传承的不仅仅是财富，更重要是打造家族的气质，让创一代们的后代都受到良好的教育。

　　荣海兰就家族传承的问题给在座的企业家们提了一点建议。她认为关键是创业一代与守业二代的关系。“上一代传承人的思想跟下一代传承人的思想会有很大的不同。”荣海兰说，两代人之间往往因经历、生活和教育背景等存有极大分歧。“所以你要训练你的孩子，告诉你的孩子，你永远是第一代，永远是一名创业者。”荣海兰认为，“如果二代做不到这一点，那么就有可能会出现富不过三代的情况。”

　　如今，荣氏家族一代、二代跌宕而传奇的故事已经随风而逝，但家族的基金保证了荣氏家族的平稳过渡和此后的数代传承。而荣海兰对自己家族的传承分享为与会者提供了借鉴意义。

　　针对家族办公室模式的本土化路“由于中国的家族企业发展历史较短，国内许多家族企业仍然以传统的“遗嘱”模式进行企业控制权的转移，该模式实质上属于个人财富的传承方式，而非家族企业传承的有效途径。”廖文剑表示，从长远来看，中国家族企业顶层“金融化”是一种不可逆转的趋势。特别是在代际传承的过程中，更需要家族基金发挥“顶层设计”的作用，从国内、港澳台地区以及国外相对成功的案例来看，家族企业传承“顶层设计”是较为成熟与适用面较广的模式。

　　“顶层设计”的关键就是建立家族办公室，其成员由家族聘任专业的家族财富管理人士组成，完全站在家族的立场上考虑问题，在家族宪法和其他家族规则的框架内，执行家族理事会的相关决策。帮助家族成员执行家族基金的投资、慈善、保障等相关事务。

　　在家族办公室的核心是“人才”，而“人才资本化”是一把解决家族企业人才发展的钥匙。

　　家族企业可以引进天使投资机制，支持一些有创业意向的企业员工，在家族企业的帮助下承担企业内部某些业务内容或工作项目，进行创业并与企业分享成果的创业模式。从而促进家族企业裂变式发展，打造家族企业合伙人体系。