家族治理计划释放家族人才和财富的潜力

家族治理计划释放家族人才和财富的潜力

LGT私人银行（LGT）分享工具，利用家族人才，顺利、可持续地转移价值、财富和业务。

在继承人规划方面，亚洲许多家族的核心目标都是管理金融投资的风险，如丧失工作能力和死亡。在早期阶段，他们的财富规划可能会专注于独立的财富持有工具，如家族信托或家族基金会。

对于家族企业所有者来说，家族企业的继任计划要复杂得多，尤其是当家族企业涉及到多代人的时候。

国际私人银行和资产管理集团LGT的亚太地区家族咨询和财富规划负责人林萍萍解释说：“在家族企业中，有两个相互作用的系统——家族系统和企业系统。为了说明这一点，请考虑一位既是家族首领又是首席执行官的家长。因此，他在家族和企业体系中都扮演着两种不同的角色。作为一家之主，他可能决定——孩子们也可能期望——让孩子们在公司里担任高级职务。而作为首席执行官，他可能会对自己的孩子能为公司带来什么价值有不同的评估。这个简单的例子表明，在考虑家族企业的继承问题时，家族企业面临着多么大的挑战。情感和业务需求可能并不总是一致的，做出可能影响业务的决定的人可能没有意识到他在做决定时戴的是哪顶帽子。这可能会造成混乱和误解，有时不仅会在家族成员之间产生冲突，还可能危及家族企业留住外部人才的能力。”

家族企业通常通过创造就业机会对更大的社区产生积极影响，进而为雇员的家庭创造改善自身状况的财务手段。Lim说，她和她的团队的高级财富规划专家LGT重点是帮助创业家庭了解正式的家庭政策和治理结构可以帮助实现家族企业的可持续发展不仅长寿还家庭价值观，慈善和有效的方法。

动态规划使用治理结构

LGT通过四个支柱来进行治理规划：家族治理、所有权治理、公司治理和财富治理。林教授解释说，许多亚洲家庭通过撰写家族章程来开始管理计划。她说，在工作坊中，LGT为那些想要起草家庭章程的家庭提供了便利。她和她的团队成员会问这个家庭：他们的家庭和商业价值观是什么，他们如何就家庭、公司和资产进行沟通和决策。

Lim观察到，对一些家庭来说，管理计划是如此令人生畏，以至于大多数家庭除了制定家庭章程外，并没有进一步发展。Lim说：“一套共同的价值观是治理规划的基础。这是一种信念的表达，然后可以转化为目标。然后，你需要转向所有权、公司和财富结构，以确定如何将这些信念转化为行动。你需要带着任何计划的意图和策略去做这件事。”

林女士接受过法律培训，并获准在新加坡、新西兰、英格兰和威尔士执业，她和她的高级团队使用他们的法律、会计、受托人的经验是，通过使用股东协议等工具，帮助确保家庭章程中表达的价值观也在所有权结构中付诸行动，或通过使用基金结构共同投资，实现目标的统一。

通常，LGT团队与家族管家合作，确定可实现的里程碑，包括评估家族办公室的适宜性，以帮助正式确定治理规划的责任。

向其他企业家家庭学习

林说，保持家庭成员参与的一个方法是分享其他家庭的经验。大多数家族都很想向其他家族学习，并对其他家族企业所有者的成功感到鼓舞，因为他们利用治理体系在家族价值观和财富方面创造了长寿和可持续性，从而保持和保护了家族遗产。

列支敦士登王室家族就是这样一个家族，它是LGT银行集团的所有者，作为一个创业型家族和企业所有者，在近900年的时间里，26代人都在转移财富。

“LGT的客户通过观察LGT如何使用治理系统来了解成熟的家族治理系统如何相互作用。900年的历史记录意味着列支敦士登王室经历了战争、流行病和其他灾难。客户经常会问，治理体系是如何帮助王子家族在处理这些章节的同时，仍然保持其作为负责任的企业所有者的核心价值观的？”

为了给家庭成员提供一个友好的聚会空间，LGT还提供各种服务，如举办家庭会议、提供会议内容、设定目标和实施项目管理等。

林教授认为，在这一关键的旅程中，家庭需要灵感和鼓励。中国人有句谚语：如果你在森林深处迷路了，你确实很富有，可以找到人给你指路。如果你站在大街上，找不到人给你指路，那你就太穷了。”这句谚语非常有说服力，因为它告诉你为什么一个家庭要从其他家庭那里寻求答案，以学习最佳实践。因为如果你能找到能给你指路的人，我认为你已经在一个很好的地方了。”