中国家族办公室生态略览

中国家族办公室生态略览

亚洲家办量变到质变 未来可期

由于市场上对家办的理解不足，多家办与资产管理公司很容易混淆，分清两者对家族办公室的健康发展非常重要。因为，家族办公室除了其财务投资职能外，成熟的家族办公室还管理非财务事务，包括协助家族实现财富传承、协助家族维系和谐关系及家族精神传承等。如果设计得合理的话，家族办公室可以成为助力家族传承的强有力的工具。

家族办公室如何协助家族价值观落地？

随着家族企业的壮大，家族成员、企业所有者、企业管理者三个圈，将由高度重叠向逐步分离，最后完全分离发展。而在这种演变发展过程中，又贯穿着由三个圈层人员重叠交错产生的七种不同角色的人。由于这当中的复杂演变和复杂关系，家族企业通常都借助家族办公室来管理这三圈逐步分离过程中的家族财富和治理机制，以保障家业的永续传承。

如何打造具中国特色的家族办公室生态圈？

西方家办设立的时间早，主要管理的是多代家族的老钱（“Old Money”），中国的家办则大多是近10年随着家族财富的迅速增长才成立的，主要管理的是新钱（“New Money”），家族成员相对少且年轻，所以多以短期财富投资增值为主要目标。陈楚凡认为，家办不只是帮家族进行理财投资和财富管理，而是要找到家族传承真正的“痛点”并提供有针对性的服务。

修  身

龙虬庄遗址骨箸的故事

当考古学界都将目光投向龙虬庄遗址惊人的稻作文化时，饮食文化研究者则留意到这份考古报告罕见地提到了可能是最早的筷子——骨箸。可怎么确认这些棍状骨器是筷子呢？事实上，龙虬庄考古队最初在器物分类时并没有留意到这些骨箸的特别之处，而是遵循惯例默认为插在头发上的骨笄。但是后来出任南京博物院考古研究所所长的考古队长张敏却提议重新辨认。

中轴线上的第五立面

从空中俯瞰北京城时，你会发现：在一片灰色的屋顶之中，一条金色的轴线跃然而出，这就是北京城的四合院和中轴线上的宫殿建筑群的屋顶。中国传统建筑以木结构为主，一般分为台基、屋身和屋顶三部分。屋顶占到整个建筑高度的1/3-1/2，上部巍然高耸，檐部如翼轻展。屋顶是中国传统建筑的重要符号，也是中国传统建筑的重要特征。

乡村闲人少，稼穑泪几多

“七月流火，九月授衣。”这是《豳风·七月》开头的两句。全诗共八章，“七月”在其中的五章中不断闪回。“七月”仿佛是这首诗的主旋律，始终在乐章中回环往复，浅吟低唱。这部诗化的授时系统，为什么要从“七月”开始呢？

你有过美化绩效的行为吗？

传统观点认为，设定目标是一种很好的做法，因为它可以帮助人们和组织完成他们的优先事项。但事情没有我们认为的那么简单，美国达特茅斯大学塔克商学院管理与组织学教授皮诺·奥迪亚指出：“具有讽刺意味的是，拥有太多目标会降低公司的责任感。”

治  业

叱咤沪港的电王家族

去边缘化 二代终成“电力大王”

1924年起，艾利·嘉道理要求正在读书的两个儿子辍学，协助他打理业务。这种举动在今天甚为罕见，但在那个年代，尤其在犹太社会，似乎视作平常，自有其现实需要，艾利·嘉道理本人的经历就是很好的说明。两子虽然并不情愿，但父命如山，他们只能服从，参与到生意经营中，今天看来，则是踏出了传承接班的重要脚步。

家族企业的数字化转型

对于工程机械和制造业的数字化，三一集团董事长梁稳根曾说：“三一集团要么‘翻船’要么‘翻身’，不能实现数字化升级肯定就会‘翻船’，转型升级成功就会‘翻身’。”面临三一重工(17.710, -0.12, -0.67%)数字化转型的重任，梁在中没有选择回到企业内部推动变革，而是选择了外部创业，用供应商的身份去推动公司的数字化转型。

印度塔塔家族的变局破解之道

战争与经济危机中步步为营

印度塔塔集团历经154年发展，从最初创始人到现任董事长已更迭六任最高掌门人，家族传承至第四代。塔塔集团不但历经两次世界大战、经济危机、政策反转、贸易争端、自然灾害以及企业内部的经营涣散、股东内斗等数次重大变局而屹立不倒，而且还因应时代更替和科技变迁而勇立潮头。

学乐集团的继承危机

当总部位于美国纽约的出版公司学乐集团的第二代掌门人意外去世时，他的两个儿子、前妻和四个兄弟姐妹惊恐地发现，他们被排除在了他的遗嘱之外。这是一个几乎所有关键参与者都不知情的传承计划，罗宾逊将这份原本应由父亲传给儿子的礼物转移给了家族以外的人，这也给学乐集团这样一家家族企业及上市公司的前景蒙上了阴影。

齐  家

富而不糜：乔氏百年治家之道

身为商贾世家，虽坐拥万贯家财，但乔氏在治家之时颇为注重对子孙金钱观、价值观的教育引导，在为人处世、子女教育、经商买卖等方面，皆作出了十分严格的规范。它以简洁明了的“六不准”家训为基础，在日常生活中形成了忠义、仁善、守利、勤俭、谦恭的优良家风，培养了乔致庸、乔景俨、乔映霞、乔映奎等杰出的乔氏子孙，并使得《乔氏家训》成为明清时期商贾家训的优秀典范。

两代人如何在关系中找到平衡

传承的话题非常复杂，但说到底，传承是一种关系，是传和承的关系。在我看来，如果要解释清楚传和承的关系，有四类关系需要关注：个体与内在自我的关系、与家族内部成员的关系、与企业各层级的关系以及与社会的关系。家族企业的主导者需要认知的是，每一位成员的自我实现是整个家族持续和谐发展的关键保障。

不要让偏见成为傲慢

不久前在一个聚会上，几杯酒落肚，餐桌上不知谁开始聊起了俄乌冲突，亲俄派和亲乌派观点针锋相对，不论是亲俄派还是亲乌派都讲出许多论据，那些论据基本上来自各种消息，而实际上争论者本身对两方阵营的知识都非常有限，而每一个人都认为自己的观点是如真理一般正确。一张餐桌上熟悉的群体就这样在我眼前被撕裂开。

客户视角制胜

平安私人银行四管齐下“练内功”

据透露，2021年下半年以来，平安私人银行持续招兵买马，目前已招聘了私行财富管理队伍数百人。“我们的目标是建立全面专业服务于客户的人才发展体系，2-3年内成为梯队建设、人才发展等方面的典范。”洪帅介绍说，未来，客户服务不再单纯依赖金融顾问个人的专业水平，而是真正做到依托整个银行甚至平安集团的客户资源、产品、科技及专家等响应客户的需求。

益天下

慈善信托的高质量发展之路

2022年5月20日，袁隆平慈善信托成立仪式在长沙隆重举行。初始规模为人民币500万，由袁隆平院士夫人邓则女士作为初始委托人，中国农业银行(2.850, 0.01, 0.35%)作为财务顾问和托管行，财信信托作为受托人，慈善财产将用于农业科技发展有关方面。该信托最大亮点在于“开放式委托人架构”。