采取行动应对多样性

　　采取行动应对多样性

　　Sandra Stuart是加拿大一家大型银行的唯一女性首席执行官，最近因促进工作场所的多样性和包容性而获得了Catalyst Canada荣誉冠军奖。她解释了加拿大汇丰银行已采取的行动，以及其他组织如何效仿。

　　对于许多企业领导者而言，创建一支多样化的工作队伍是一个难题，也是一项持续不断的工作。我为该运动铺平了道路，并为此感到自豪和热情。

　　但是，这是一段艰难的旅程，我感到沮丧的是，加拿大公司并没有取得更大进步-不仅对妇女，而且对可见的少数群体，LGBTQ +社区，残疾人和土著人民。

　　在汇丰，我在世界各地生活和工作。我在发展中市场上度过的时间使我意识到了缺乏教育和机会的经济挑战，特别是对妇女而言。

　　当我在巴西工作而不讲葡萄牙语时，那是非常孤立的，所以当我说我知道与众不同意味着什么时，我并不是在和房间里的（有时是）女人聊天。

　　因此，这不仅仅是赞扬包容性工作场所优点的另一篇文章–我和您一样对它们感到厌倦。现在该采取行动了。

　　自2013年以来，加拿大汇丰银行在由性别平衡的董事会和执行委员会领导下蓬勃发展。我们证明，多元化和包容性既有可能，也很重要。我们围绕董事会会议进行的讨论非常丰富，真正的挑战导致决策更加强大。

　　但是，拥有一个性别平衡的董事会和领导者还不够。为了在当今这个复杂而相互联系的世界中蓬勃发展，我们需要全体员工发挥其多样化的见解，经验和才能。

　　那么我们是如何实现的呢？

　　我们从最高处开始，并设定了严格的，可衡量的目标。作为领导者，无论您遇到他们，还是没有遇到他们，您都要为自己的结果负责。那是我们成功的关键。

　　我们花了一些时间来确保我们完全了解帮助我们成功所需的技能和经验。我们寻找的是这些技能和经验，而不是特定的职位。我们坚持担任每个高级职位的候选人都是多元化的，以确保50％是女性。不乏优秀，合格的候选人。

　　无意识的偏见和明显的歧视一样具有破坏性，因此我们提供了培训，以帮助领导者提高以真正包容的方式行事的意识。

　　“是时候采取行动了”

　　我们的多元化和包容性委员会由高级领导人组成，是我们员工网络的执行发起人。这些网络促进了银行内部的多样性并创建了一个支持社区，但同时也具有实现变革的资源。他们指出当我们在不知不觉中使事情变得更加困难时。

　　我们花时间通过问卷调查，焦点小组讨论和聆听会议来了解员工的经验，并在必要时进行更改。为此，我们最近审查并改进了我们为正在休产假并正在审查其他政策的员工提供的支持。

　　我向我的商业领袖们提出了一个要求：是时候把钱花在女性身上了。作为领导者，请花点时间思考一下餐桌上那个孤独的女人的感受。拥有一个满屋子的房间，不要仅仅因为她走进去就谈论昨晚的比赛。为了发挥自己的才智，技能，经验和勇气来帮助您的组织成功，仍然让人们怀疑她是否坚定。成为她的拥护者。

　　当您走进一个房间，那里没有女人时，问问自己为什么。然后进入您的组织或社区，并找到至少两名有才华的妇女。不要只是指导他们，而是成为赞助商。与他们一起冒险，并帮助他们获得下一份大工作。

　　你会为你所做的事感到高兴。回报是真实的。