房地产界最大的谎言之一：中小房企将无法生存

　　房地产界最大的谎言之一：中小房企将无法生存

　　经历了史上最严调控，房企在2019年第一季度迎来的回暖，又在第二季度面临新一轮的调控，银行、信托等一些过去房企常用的融资渠道被堵，面临4-5年前借下的大额债务，迫于几年到期的偿债压力，更多房企寻求海外融资机会，即使成本是之前的两倍。

　　一边是高企的债务到期，另一边是收紧的融资渠道。目前据说很多中小房企融资甚至要承受20%利息的高代价，也依旧融不到钱。此外，23号文的出台，加上银保监局近期约谈信托公司，控制二季度融资额不能超过一季度季末总额，直接导致不少中小房企经营现金流回款慢、回款少。

　　由于2019年初市场回暖，很多中小型房企的拿地都比较激进；而随着楼市调控进一步向纵深迈进，国家对流向房地产资金的再度收紧，中小房企必须进行创新突破，以谋求更多生存发展的空间。

　　房地产行业进入存量时代，摆在房企们面前的主要两条路：

　　一是通过并购完成市场的洗牌、重建和合作。

　　另一条路，则是开拓市场：深耕细分市场、横向扩大市场范围。比如，近几年房企纷纷通过改名“去地产化”，希望在地产的主价值链上增加更多的利润增长点。

　　那么对于中小房企来说，升级突破的路在哪里呢？

　　首先要做的，是学会在困境中造就机会，而不是等待机遇来敲门。

　　没有时机，这是弱者最好的供词。

　　中小房企需要对自我有一个透彻的了解，明确自身优劣势，根据自身特点来规划路径。世界上没有一模一样的企业，千万别照搬其他房企的成功案例，学会独立思考，总结自己的方法论。探索的过程本身就是一个塑造机会的过程，千万别低估了自己的潜力。

　　其次，踏实稳健，先走再跑。

　　由于中小房企试错成本较低，但灵活度相对较高，所以可以巧妙运用一些金融工具寻求合作，针对问题比较严重的中小房企，并购也不失为一个好办法。通过了解房企收购时的心理和运作流程，才能在并购中为自己争取更多利益。

　　最后，正如斯宾塞所说，个性是一个人的最大的需要和最大的保障。房企也不例外。

　　无论住宅、购物中心、办公楼，还是产业园、养老行业、景区，对于中小企业来说，特色是你和大房企竞争的武器之一。相较于许多大房企的标准化而言，中小房企的优势就是发挥特色，做不一样的烟火。

　　当下，互联网充斥各种用唱衰中小房企来吸引眼球的声音，而对那些还在努力的中小房企们，我们想说：不必理会，只要找对方向，成大事不在于力量的大小，而在于能坚持多久。

　　钢就是是在烈火和急剧冷却里锻炼出来的。

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