VICTORIA BUT：下一代建立具有前瞻性的家族治理结构

VICTORIA BUT：下一代建立具有前瞻性的家族治理结构

虽然西方许多国家都明白制定明确的治理计划的重要性，但亚洲超高净值家庭往往由族长或女族长领导，往往很少考虑家庭继承。

然而，开创性的 But family 对这一标准采取了开放和前瞻性的态度，努力制定具有透明过渡的明确治理计划。更重要的是，家长已责成他的下一代女儿制定战略……这种不常见的策略已经获得了红利。不用说，维多利亚但不是您典型的家族办公室原则。她在香港出生，在新西兰长大，是三个女儿的老二，从小就没有特别的商业志向。

然而，她在男性主导的环境中茁壮成长，在这个环境中，她需要适应新的文化、学习语言和了解行业。在家族企业中茁壮成长后，维多利亚的父亲做出了明智的选择，邀请她维持和发展他们家族的遗产，同时让她有机会凭借自己的能力确立自己作为精明投资者的地位。

“我们只是第二代家族企业，”维多利亚说。“这一代都是女孩，所以没有男孩可以传承。有人会对我爸说：“你为什么要让你女儿去工厂工作？” 对他来说，我们是女孩还是男孩并不重要，重要的是谁愿意加入这个行业。他认为，无论我将来从事什么职位或行业，学习业务的各个方面都会对我有所帮助。他是对的。只要在公司里走走，你就可以学到很多东西。你可以预见初创公司在扩大规模时将面临什么样的问题。”

“[我父亲]是第一代将工厂搬到中国大陆的香港人之一。”

涉案企业是旭东科技（控股）有限公司，这是一家于 1980 年代在香港成立的科技公司，进驻中国内地后取得巨大成功。

“家族企业由我父亲和他的兄弟创办，然后由我的其他叔叔加入，”维多利亚说。“他们从表面贴装技术 （SMT） 的生产线上开始。当他们从香港来到中国并开设了一家新工厂时，那是业务真正增长的时候。上市后，随着他们进一步向海外进军东南亚和中东，他们从SMT扩展到自动化生产线、自动化仓库和机械臂的工业4.0。

“我们在中国已经将近 40 年了。他是第一代将工厂搬到中国大陆的香港人之一。”

在新西兰接受教育后，维多利亚从未考虑过加入这个行业——“我学习的是食品科学，”她说。“我什至不明白我的家族企业是什么！” - 但是，有机会成为新企业的一部分，她看到了加入的机会。

“我大约十年前加入公司，当时我父亲说，‘我们正在启动一个太阳能项目，我们有很多来自海外的会说英语的供应商，所以也许你可以帮忙。’ 我认为是时候尝试一些新事物并了解我的中国传统了。由于我对可再生能源领域感兴趣，我最终进入了家族企业。”

维多利亚从新西兰过渡到中国，周围没有大家庭的支持系统，她坦率地承认，她最初很难适应——“我在世界不同的地方长大，中国有着完全不同的文化。那时我什至不会说普通话。中国有句成语：天下无难事，一心一意。” - 所以她全身心地投入到她的工作中（一路学习语言），并迅速发现是什么让生意成功。

“我最初是一名项目经理，然后参与了公司营销并承担了其他人可能不想承担的其他职责，”她笑着说。“回想起来，在那个年纪接触到这样一个新兴市场是很好的经历，我父亲一直告诉我，在中国有很多机会，但直到我身处其中，我才意识到这些可能性。

“后来，我的叔叔决定卖掉，这家企业被一家国有企业（SOE）收购。我的家人继续留在董事会，但后来我父亲最终下台，开始了他在健康和保健领域的新事业。”

“我发现了如何利用我的投资对社会产生积极影响。”

后来成功退出，Sun East Group 被出售给国有科技公司紫光集团，Victoria 发现自己可以自由探索自己的热情和事业。

“直到我来到伦敦，我才真正找到自己的目标。在那里，我发现了如何利用我的投资对社会产生积极影响。这是我非常热衷的事情…… 我看到了我在回报的同时可以产生的影响。”

维多利亚随后投身于一系列投资（特别关注解决气候变化和粮食危机的根本问题）和首次公开募股前的机会，以期在她的投资中找到协同效应，成为两者之间的桥梁东方和西方，只与她认为具有“正直和目标”的人合作。

“我从来没有想过要自己创业，因为这是一项非常重大的责任，”她说。“但在遇到这些企业家并受到启发后，我想创办自己的企业。我有制造和管理经验，也有中国市场，所以我正在将这些资源和知识转移到新的技术领域，就像我父亲将他在纺织和食品饮料行业的经验转移到科技行业时所做的那样。我可以在帮助科技初创公司连接亚洲市场以及利用我们在中国拥有的快节奏的制造生态系统和产能方面发挥更积极的作用。”

维多利亚一直在开拓自己的道路，她一直在监督新家族办公室的发展——也称为Sun East ——确保它在每一步都完全透明和沟通。

“现在，作为家族办公室的负责人，我想更多地了解诸如继任、未来如何与姐妹们一起工作以及我父亲在中国进行的直接投资等问题，”她说。

“我想说，作为第二代，我们更愿意冒险——通常第一代更喜欢冒险！”

尽管亚洲家族办公室大幅增加，其中 40% 是在 2010 年后设立的，但围绕继任计划的讨论仍然存在很大的不适。五分之二的亚洲家族办公室在讨论这个敏感话题时感到不安 [3]，但对 But 家族来说没有这样的困难，维多利亚领导了有关家族章程和下一代及后代计划的对话。

“我想说，作为第二代，我们更愿意冒险——通常第一代更喜欢冒险！” 她说。“这是我们从父母那里得到的东西，永不停止学习，始终保持积极和开放的心态，从新事物、新人和我们周围的文化差异中获得灵感。我们很幸运有自由和空间为我们铺平自己的道路，同时，当我们相信它是正确的时候，我们知道要坚持不懈——这就是我想要传承的遗产。这就是为什么我们想设立家族办公室，作为传承我们前几代人的知识和智慧的一种方式。”

“我们将西方和日本的家族办公室系统视为世代传承财富的一种方式。在中国，我们开始学习其他文化的经验，形成适合我们价值观的方法论，家庭是我们文化的基础。就在几年前，中国还没有私人家族办公室的真正概念——你会在短短几年内看到更多私人家族办公室！

“我只是在学习人们是如何做到的，包括治理和一切，”她继续说道。“在这个阶段，我必须和姐妹们达成共识，我们必须知道我们要建立什么，谁来负责什么。我相信我们都可以用我们不同的经验和观点做出贡献，帮助我们做出更明智的决定。以前，只有我父亲做决定。然后我开始更多地参与其中，我的评论、想法和意见会被采纳。现在的情况是，他会在我们做出任何决定之前倾听。”

70% 的亚太家族办公室有明确的继任计划，其中三分之一是在去年实施的，部分原因是 COVID-19 大流行 。维多利亚，由于旅行限制，大部分时间都在中国与父亲待在一起，她很快就意识到了尽量减少领导层可能受到干扰的重要性

“由于我们的工作和 COVID-19 的情况，我是唯一一个与父亲一起度过这么长时间的人——在我父亲和我在中国工作期间，我的其他家人都住在香港， “ 她说。

在大流行最严重的时期，中国几乎正常运转，而世界其他地区则处于封锁状态。由于无法出国旅行，这种独特的情况让维多利亚有机会更多地了解家族企业：“无论我父亲去哪里，我都去。因此，我参加了他所有的会议并会见了他所有的商业伙伴。我真正了解了企业、强有力的领导力的价值以及放眼全局的重要性。”

“我们的知识可以穿越时空，我们的财富也可以！”

维多利亚的父亲意识到保护家族财富和建立治理体系的重要性后，将设立家族办公室的责任交给了她。

“我父亲对家族办公室应该如何运作一无所知，所以我和我的兄弟姐妹正在讨论我们想如何一起工作以及我们应该如何着手进行设置。我们的知识可以穿越时空，我们的财富也可以！

“我能够驾驭东西方文化，因为我在一个能够像海绵一样吸收它们的时代接触过它们。我有在中国大陆快节奏的环境中实际工作的经历，也有在伦敦生活的经历，结识了很多创新和目标驱动的人，这很鼓舞人心。”

Victoria 热衷于让她的姐妹——她们目前从事金融业，专注于亚洲的半导体以及创意和奢侈品——参与决策过程，这样她们就可以利用自己的经验和技能，以及在这段旅程中互相支持。

这个开放交流和团结的主题是维多利亚的父母在姐妹们还小的时候播下的：“这就像我们小时候种下的种子。我们的父母把我们放在书房做功课，所以我们总是在同一个房间里。大姐和我从来没有上过同一所学校，但在自习室的那段时间让我们更亲近了。

“当我们年轻的时候，财富对我们来说并不是一个大话题，因为它仍在创造中。我父亲告诉我们，你必须学会？？拥有自己的能力，不仅要生存，还要增加自己的财富并找到自己的道路。我们得到的是一个帮助我们蓬勃发展的平台。”

亚太地区约 40% 的家族办公室将不得不在未来五到十年内处理继任问题 。对于五分之一的家族办公室来说，下一代将在未来 11 年多的时间里取得控制权。再一次，But 家族显然领先于潮流，其前瞻性战略旨在在未来几年内通过完全建立的家族办公室来确保财富。

展望未来，Victoria 的目标很明确——显然，这些目标受到了她过去的教训的影响：“我希望在短期内，我的姐妹们将参与我们做出的每一个决定。他们可以为此做出贡献，包括他们自己的想法、经验和机会。我希望我们所有人都有平等的发言权，因为我们是下一代，我们的任务是让我们祖先的智慧和知识得以延续，并在世界上留下积极的足迹。创新和现代化并不意味着我们放弃我们的价值观和传统。”