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为什么计划继任就是计划成功

为什么计划继任就是计划成功 在业务生命周期的每个阶段都需要仔细规划,例如推出新产品线、进入新市场和进入相邻行业。所有者管理的企业将擅长管理此类过渡以及在它们之前进行的严格规划。 那么,为什么在面临家族企业继承计划的问题时应采用不同的逻辑? 我的意思不是意识到,因为企业是家族财富的核心,因此下一代将其视为他们的遗产无论他们是打算继续作为经理...
2021-12-08 15:34 · 编辑整理:家办之家   收藏(0)
   

为什么计划继任就是计划成功

在业务生命周期的每个阶段都需要仔细规划,例如推出新产品线、进入新市场和进入相邻行业。所有者管理的企业将擅长管理此类过渡以及在它们之前进行的严格规划。

那么,为什么在面临家族企业继承计划的问题时应采用不同的逻辑?

我的意思不是意识到,因为企业是家族财富的核心,因此下一代将其视为他们的遗产——无论他们是打算继续作为经理/员工积极参与,还是只是被动地关注作为股东——它需要作为资产进行继任计划。我更困惑的是,在家族企业的背景下,缺乏围绕领导层继任问题的讨论和规划。

作为一个经常与商业家族合作的人,我还没有遇到过不认为领导继任计划很重要的人。然而,计划的意图和付诸行动的意图之间似乎存在根本性的不匹配。这是为什么?为什么制定一个涵盖这两个方面的继任计划如此重要?

在《2021年卡姆登财富全球家族办公室报告》中,大约一半的欧洲家族办公室受访者(52%)表示他们已经制定了继任计划,低于55%的全球平均水平。

部分解释可能在于,创始人往往是才华横溢且非常个人主义的企业家,他们在几乎没有正式约束的情况下茁壮成长,并且完全认同自己的企业。因此,想象没有他们,企业也能蓬勃发展并不是他们可以轻易做到的。然而,除非他们这样做,否则这有可能成为自我实现的预言。据继任规划咨询公司EDSI Solutions称,“家族企业第二代领导人的失败率是60%,第二代到第三代的失败率是90%”。

这不仅仅是现任领导人未能任命继任者以及家族必须在立即继任时确定继任者的结果。通常(不切实际的)期望家庭成员将准备好在过渡时接管缰绳。由于未能解决即将到来的领导层继任计划,创始人经常提到对下一代尚未做好准备的担忧。《2021年全球家族办公室报告》中的欧洲家族负责人承认,他们的下一代家族中只有12%的人对继任“做好了充分准备”,与全球平均水平相同,但大多数人“有所准备”,为47%,高于全球平均水平39%。他们应该问的问题是如何让下一代做好准备。

通过正式和在职培训来培养未来的领导者,通过延伸任务培养他们,并将他们与外部候选人进行对比,这是成功管理领导层过渡的家族应对挑战的方式。他们意识到培养潜在的继任者需要时间——数年,而不是数月。

这是假设最终会出现家族内部的继任者——一个有资格胜任这项任务、有兴趣领导家族企业并致力于维护其文化并与家族核心价值观保持一致的人。

但并非所有家庭都有这种奢侈。由于下一代可以自由地追求自己的职业幸福,他们的个人优先事项可能不会立即或根本无法使他们进入家族企业。如果这就是家族企业可能面临的困境,现任领导人难道不应该尽快知道吗?由于没有与下一代进行透明的对话或制定准备领导者的流程,企业家族未能为企业可能面临的最大挑战之一做好计划。这可能意味着采用专业管理替代方案变得不可避免。

事实上,随着业务的增长,家族可能无法培养足够的内部人才。有更大的复杂性,家族成员可能没有管理能力或倾向来处理。

及早发现可能存在的技能差距或内部人才短缺应该是现任领导者的优先事项,作为面向未来的企业的一部分,并留出时间招聘一名在文化上与家庭保持一致并体现所有者观点的职业经理人。理想情况下,这将是一个“由外而内”的经理,在被提升为管理角色之前,在企业内部发展(这也需要时间)。

因此,在考虑开始规划领导继任的最佳时间时,以年为单位;当然,优先考虑的是家族内部的商业领袖。但选择很少是二元的。还有一个时间因素,家庭成员的观点随着时间的推移而演变。这意味着企业家族应该寻求发展人才管道和流程,让他们为领导做好准备,这是一项持续的任务。

回到商业利益是一种资产,有时是家庭拥有的最有价值的资产,以及为了子孙后代的利益而保护它的需要,可以部署各种机制来实现这一点。

一种方法是通过调整管理和所有权利益。然而,这在家庭中并不总是可行的,特别是当他们变得越来越多并且商业利益更加分散时。这就是为什么需要建立健全的公司治理以确保保护少数股东利益、透明的信息共享和董事会更新流程的原因。

另一种方法是通过结构化。这可能涉及经济利益与投票利益的分离,以及将其中一方或双方贡献给旨在作为王朝结构而存在的家族信托。这可以帮助管理一些可能导致家庭内部冲突的人际家庭动态,然后在董事会中发挥作用。

归根结底,没有两个家庭是相同的,也没有两个企业是相同的。每个家庭都需要非常清楚其对企业和整个家庭的愿景。只有这样,他们才能制定有效的战略来保护企业利益并确保企业继续蓬勃发展,无论是在家族还是专业管理下,造福子孙后代。

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