作为继任者变得更强大：家族企业的继任者价值

作为继任者变得更强大：家族企业的继任者价值

您知道您作为继任者对家族企业的价值是什么吗？如果您正在考虑加入，您是否知道在什么条件下您的价值可能会达到最大值？这些问题重要吗？

在业主聚会上，我听到已故的 Fergal Quinn（Superquinn 的创始人和所有者）谈到家族企业。他涵盖了成长、价值观和家庭内部达成共识的必要性等常见话题（阅读业务）。在这次演讲中，他为那些考虑加入家族企业的家族成员介绍了一个新颖的想法。他的建议？希望在任何阶段加入的继任者都应该为公司带来“价值”。这一直困扰着我；我以前从未听过有人这样谈论家庭就业。

他关于继任者就业类型和时机的第一条原则是价值很重要。只有你自己才有价值的东西，它对你来说是独一无二的，也是某人或某物所渴望的。如果您作为继任者至少对自己的价值没有任何概念或感觉，请再想一想。如果没有这种意识，您会发现很难评估做出贡献的最佳时机。您可能会将此称为您价值的“命令”，如果没有命令，其他人（可能是亲戚）可以为您执行此操作。

帮助您将“价值”元素确定为继任者的框架或方法既具有指导意义又很有帮助。在您与相关方（公司、家庭成员、职业教练等）讨论您的意图时很有帮助，并在您对家族企业及其关系的理解方面具有指导意义。

这个“价值”框架涉及三个方面的仔细考虑：

价值检查 1：评估您是否具备经商和您家人所从事的业务的才能。

在介绍或讨论业务时，您会犹豫吗？您是否对买卖、对特定目标的集体冲动或对财务和商业细节的评估感兴趣？你的气质是商业性的还是你所拥有的企业的本质？你有能力为家人做生意吗？

资质是您做好某事的天生能力，适合某个角色，天生的倾向或特定技能或技能的天赋，其中一些（或全部）可能对您选择的职业（角色和领域）的成功至关重要。当这些与在您的家族企业中取得卓越成就所需的那些重叠时，对您更好。如果您要考虑并承诺终身参与您的家族企业，这可能是必不可少的。最好先测试一下你是否有这方面的天赋。

发现职业使命和“才能”的一种行之有效的方法是在家族公司的“外部”工作，远离挑剔的眼光。深入了解其他行业、企业和公司的运作方式，并提供机会与以您的名字而不是最后一位认识您的同事合作。对于我们所有人都需要成功的未经修饰的反馈至关重要。

下一步检查如下。家族——以及家族企业——需要你吗？

价值检查 2：确定继任者参与的家庭条件和成功所需的能力。

首先，了解有哪些政策（如果有）管理家族成员作为经理、董事（董事会成员）、企业家或支持家族治理的人的参与。寻找涵盖资格的条件——可能的角色、职业阶段、分支机构配额、资格和语言等其他规定。如果这些政策到位，这是一个良好的开端。

然而，许多家庭可能表现出对可能的角色和家庭成员的入境要求缺乏决定。观望的方法是首选，可能是由于经验不佳。关于继任者可以加入的条件以及家庭在加入时需要什么方面的信息可能会有所不同。如果家族不清楚继任者带来的价值，请谨慎行事。

要评估在您的家族企业中工作所需的能力，请了解与您一起工作的非家族经理的概况。管理层可能是“本土化的”，外部人员最少（从事“专业”职能的人员可能除外，例如财务）。在这种情况下，对非家族经理人的出身和能力的评估是直截了当的。

在非家族经理比例较高的大型企业中，对职业道路、资格和责任水平的评估将更加复杂。尝试了解新经理加入的公司或角色的概况、他们的“外部”经验范围和所需的资格。有了这种洞察力，您将大致了解经理的相对素质以及您即将加入的企业所重视的必要技能和能力。

价值检查 3：根据家族企业的领导要求，积极管理您的职业阶段。

对企业家族的调查显示，对于下一代继任者加入的合适时间，意见分歧。在对年龄发表意见的一个例子中，35% 的人表示，一旦继任者获得合适的经验，理想的年龄是 26 至 35 岁。相当多的少数人 （35%） 表示时间取决于个人，平衡的 30% 表示合适的年龄和阶段范围广泛。当您考虑“正确”加入时间的决定时，除了有证据表明对何时加入几乎没有（如果有）共识之外，没什么可做的。交给你了

管理良好的职业经历几个阶段，其中任何一个阶段都可能是为家族企业带来“价值”的合适时机。这些“自然接合点”（直接从学校毕业、大学毕业后、作为中层经理、作为成熟的经理、作为执行或非执行董事）都提供了加入和贡献的机会。

时间可能是由必要性决定的——有时可悲的是因为一个家庭成员的过早死亡——在这种情况下，将由你做出决定。

随着业务的增长以及非家族经理的多样性和能力的增加，您对业务的相对价值将发生变化。作为一般原则，您的家族公司规模和范围越大，您应该考虑加入的时间越晚（并且您在此过程中获得的“外部”经验越多）。

贵公司在这条发展道路上处于什么位置？一开始就评估你的家庭对成长的态度。家人可能满足于现状，更愿意为了生活方式而收获公司。然而，如果目的是成长，创业管理将是既需要又有价值的。加入的好时机。

随着增长，需要新的想法、更多的合格人员和额外的技能。新的经理和合格的专业人士带来了公司外部的想法和流程。想法跟随人。随着范围的这种变化——“管理的专业化”——成为可能。是时候与您的职业阶段和目标相匹配，并决定如何为企业带来价值。

此外，值得探索所有权带来的那些角色和可能性。家族治理角色、社会创业的可能性、慈善事业或公司治理都提供了提供价值的可能性。随着家庭（和公司）的成长，这种贡献的可能性将不断扩大。

后继价值

要“指挥”您的价值，您可以自己或（理想情况下）与独立于您的最大利益的个人（导师、可信赖的专业人士）一起完成这三个步骤中的每一步。

首先，花时间了解您的业务能力和您的家人所在的业务。其次，澄清有关家庭参与的所有所有权条件，并了解其雇用的管理人员的广泛公司要求（经验、资格和“专业”优点） . 例如，看看非家族经理。最后——这是一个棘手的问题——将你的职业阶段和目标与家族企业中的领导要求和可能性相匹配。

让这些几乎正确，你就会茁壮成长。大部分都弄错了，在一个不重视你为什么在那里的组织中，你将被锁定在一个你不适合的角色中。