印度钻石商人关于钻石、家族企业和下一代教育价值观

印度钻石商人关于钻石、家族企业和下一代教育价值观

印度钻石商人萨维·多拉基亚（Savji Dholakia）说，在他价值12亿美元的家族企业中，家庭信任、员工福利、环境、社会和管理价值是他的首要考虑因素，而资金和增长则是他毕生企业的“副产品”。

这位59岁的《胡润印度富豪榜》（Hurun India Rich List）负责人还表示，他不相信计划继承人。他的家族企业由四兄弟（见右图）、三名合伙人和八名年轻子女组成的团队管理。

多拉基亚是哈里？克里希纳出口公司（Hari Krishna Exports）的创始人和董事长，该公司是印度最多产的钻石制造、零售和出口公司之一。香港集团成立于1992年，总部位于孟买，总部位于西海岸城市苏拉特，业务遍及81个国家。负责任珠宝理事会认证的集团在2013-14年实现了8亿美元的销售额，并在17年里获得了21个珠宝出口促进委员会奖项。

2017年，印度总理纳伦德拉？莫迪（Narendra Modi）（与多拉基亚（Dholakia，下图左）一起）为该集团在苏拉特（Surat）的开创性钻石制造中心——香港中心（HK Hub）——剪彩，正式开业。该中心占地5.4万平方米。

Dholakia家族办公室在2020年成立了Dholakia Ventures，投资所有行业的早期初创企业。该基金为企业家提供功能性专业知识、战略观点和人脉，由创始人的儿子德拉维亚·多拉基亚（Dravya Dholakia）管理。

哈里克里希纳出口公司的一系列ESG倡议包括：开展献血活动、员工健康检查和视力检查、在村庄安装厕所、举办马拉松和自行车比赛。该家族的慈善组织Dholakia基金会支持福利、环境、保健、水利和妇女赋权事业。

Dholakia自己也因在排灯节期间向香港集团7000名员工赠送数百辆新车和公寓作为业绩奖金而登上头条。他把自己的儿子和侄子们流放了一个月，让他们在没有家产的情况下自己谋生，以此来了解金钱的价值和奋斗的重要性。

多拉基亚是一个农民的儿子，从小就学会了钻石交易，因此他深知自己的艰难生活。从叔叔那里借了一小笔钱，这位崭露头角的企业家便开始了自己的钻石切割和抛光事业。

世界上几乎90%的钻石是在印度切割和抛光的。在经历了5年约800亿美元的销售低迷之后，随后又因新冠疫情而恶化，全球钻石市场报告称，2020年第四季度同比增长20%。在假期期间，被封锁、无法旅行的奢侈品消费者（尤其是在美国和中国）在网上购买了被压抑的钻石。

CampdenFBasked Savji Dholakia谈到了他从事家族生意的动机，与他的家族下一代和他的遗产有关。

如果你能在12岁的孩子开始钻石交易之前给他一些建议，你会给他什么建议？

问得好，我12岁就进入了这个行业，但是按照现在的情况，我想说，如果一个人在进入钻石行业之前完成了他的毕业，他需要5年的时间才能达到我40年的位置。不出10年，他就能达到我的水平，但条件是你必须是研究生，或者必须有硕士学位。

全球钻石行业的哪些趋势最令您兴奋？

钻石行业最吸引我的是，这是唯一的利基，我们可以在做业务的同时为人们服务。

在这个领域里，我们可以帮助人们发展自我，传递快乐，为人们提供更多的就业机会，帮助他们做一份出色的工作，获得最好的工资。

其次，钻石行业吸引人的原因是，购买钻石的人都很幸福，生活富裕，钻石带来的钱流向了真正需要它们的人。所以最终，这个行业为许多人提供了生计，同时也给一些人带来了幸福。这就是让我兴奋的地方，我为自己是这样一个行业的一员而感到自豪。

指导你的商业决策的家庭价值观是什么？

首先，家庭价值观和商业价值观很难并举。但一旦你赢得了家人的信任，商业成果就变成了副产品，生意就变得容易处理了。

所以，无论如何，如果我的家庭有损失，我会优先考虑我的生意。我总是优先考虑我的家庭，因为一旦你优先考虑他们，你的生意就会自动增长，因为我们把家庭的价值放在金钱之上。

你的发展战略是什么？你打算如何融资？

我的增长策略背后有一个非常简单的逻辑，但不是每个人都能理解，因为大多数人都不这么想。

我告诉你，这很简单：“我只是为自然工作，我是员工，我是顾客，我是矿工，我是珠宝商，我为别人工作，我经营这个行业是为了让他们更好。”

所以，我不需要寻找增长和融资，它们是我努力的副产品。我的主要产品是人力，他们的幸福，他们的工资，安全，这些是我的重点，其余的都是副产品。

大流行期间，你做出的最艰难的决定是什么？

如果我们谈论大流行，没错，冠状病毒对我们来说是一个巨大的挑战，但我喜欢在困难时期做出决定。

当时最大的问题是，我们如何保持员工的财务稳定。根据我们在2008年的经验，我们已经做好了充分的准备来处理这样的情况，即使工厂关闭6-8个月，我们的员工和与我们有联系的人也不会缺少任何东西。

所以，以工资的形式为我们的员工提供一些东西，做出让这些东西为他们提供的决定，是一种乐趣。无论发生什么，我们都要承担后果，但承担所有员工的费用是我们的决定。

我不认为这是一个挑战，因为我们一直在为他们保持所有的安全措施和进行检查，但我认为这是一个机会，作为一个商人，上帝给了我一个机会，让我在困难时期为人们服务。所以，我很高兴能帮上忙。

创业者如何向下一代灌输成功的动力？

我认为，作为创业者，不需要做太多事情，让他们发展自己的观点，不要告诉他们该做什么，相反，当你做决定时，当你进行私人会议时，在你的积极和消极方面，让他们和你在一起。

在你的谈话和行为中保持透明和开放，你的孩子会自动适应他们生活中的这些事情，不是模仿你，而是成为更好的自己。

让下一代人参与到家族企业中来，该做什么，不该做什么？

让他们享受这个行业，用他们喜欢的方式把他们介绍给这个行业，找到他们的兴趣，从他们很小的时候就开始投入时间，这样即使他们做其他行业，他们的价值观不会改变，他们的核心不会改变。

这将帮助他们建立一个不会给他们带来负担，但会让他们变得容易的业务。经商其实是一种冥想，经商其实是一种奉献，经商其实是一种服务，经商其实是一种享受。在他们身上投资这些东西。

你的继任计划是什么？

我们不能决定我们的继承。我们的工作，我们的行为，我们的投资是我们应该采取的。所以，我不赞成计划我的继承人。

在我看来，我已经训练了我的八个儿子，所以即使他们中的任何一个失去了他们的责任，其他的七个会停下来，引导他们走向正确的方向。因此，对我来说，他们都是我的接班人，我确信他们中的四人永远不会质疑我的决定，并将追随我的脚步。

你个人关注哪些ESG实践，哈瑞克里希纳出口如何衡量结果？

哈里克里山出口公司用结果来衡量，而我则从个人层面来衡量。我相信，我的工作对社会是有好处的，更确切地说，是种树，我50%的时间和精力都花在种树和节水上了。这是我的爱好。

我认为唯一能维持人类和我们生命的东西是水和树。如果我们给我们的孩子和家人留下金钱或财富，它只会持续一代人，但如果我们能给大量的水和树木，它将维持我们未来的7代人。

当我在我的使命100 Sarovar项目中工作时，我意识到这水可以帮助人们500年。此外，我还种植了数千棵活400-500年的榕树和菩提树。如果你真的想造福人类，我向你保证这是你能做出的最好的贡献。

哈里克里希纳出口公司成功的原因是所有这些对自然和它的生物所做的福利的副产品。我建议每个人都应该投入一些时间来改善自然环境，为下一代建设一个更美好的世界。

你们为什么要在排灯节给员工这么慷慨的礼物和奖金呢？

排灯节的礼物和奖金不仅仅是激励我们的员工，我的目的是提高和改善他们的生活方式，让他们有觉悟，发展他们的个性，帮助他们理解“回馈”意识对社会责任的重要性。

因此，我在每个员工身上看到了巨大的承诺、奉献和成长。

在我们目前的“内观”倡议下，我们派每一位员工去内观冥想，目的是帮助他们学习生活的艺术。有了每一位员工对我的信任，我可以保证在未来的三年里，我的员工和他们的家人将是坚强、聪明、坚韧的个体。我认为这是对我的每个员工和Hari Krishna家族最大的投资。

你希望你的遗产是什么？

我的思维过程，我工作和行动背后的意图，我对工作的奉献精神，我对工作的热情，我对每个人的行为，我的技能和我的工作过程都可以成为我的遗产。

我认为我的经济状况是上帝给我的奖赏，我的能力、技能或成功是一种燃料，可以用来为别人造福，让别人的生活更美好，以各种可能的方式给他们带来幸福。