目的、信念和行为：您的家族办公室属于哪种文化？

目的、信念和行为：您的家族办公室属于哪种文化？

尝试在您的家族办公室建立文化契合度时，您必须首先考虑自己的文化。定义您自己的组织信念以及理想员工可能具备的理想品质。

重要的是要查看您当前资源中缺失的差距，不仅仅是从学术和技能的角度来看，还要探索情商（EQ）、个性和思想多样性等方面。

您需要确定您可以从哪些特征中受益，无论是用于审查您的商业决策的分析资料，还是用于告诉您它们可能对其他利益相关者产生的影响的移情思维。

PaulWestall是Agreus的联合创始人兼董事。然后你需要考虑你的目的、信念和行为。

从投资银行和以竞争为导向的文化，再到一帆风顺的家族基金会，目的决定文化。鼓励积极冒险的投资驱动型家族办公室无法拥有与专注于慈善事业的家族办公室相同的文化。将您的目标带入文化定义过程将对您有所帮助，同时将目光投向角色的管辖范围之外，转而关注招聘人员如何与办公室背后的家庭相适应。

是否有属于您家庭的特质可能会影响需要填补您下一个职位的人？

随着大流行期间家庭和办公室之间的界限进一步模糊，确保您的下一个雇员能够完美地融入您的家庭和团队变得更加重要。

在本文中，我们将借助Cameron和Quinn于2006年提出的组织文化评估工具，帮助您确定定义文化的方法。

我们解释了象限以反映家族办公室环境，并帮助您得出您的家族办公室属于四种顶级文化中的哪一种的结论。宗族文化、专制文化、等级文化和市场文化。

氏族文化

“我们在一起”

氏族文化是一个家族办公室，作为一个部落和谐地聚集在一起。这是一个具有社区氛围的友好工作场所，其专业人士乐于分享自己的很多东西。氏族文化感觉就像一个大家庭，其校长和领导者扮演父母的角色，提供定期的指导、学习和发展。该组织由忠诚和传统凝聚在一起，高度承诺，并强调人力资源——对人和他们的敏感性富有同情心。这是一种源于团队合作、参与和快乐的文化。

专制文化

“高风险，高回报”

Adhocracy文化是一个充满活力、快节奏和高风险的环境，需要企业家和创造性思维来帮助家族办公室保持前沿、创新和大胆的不同。这种文化要求人们挺身而出，承担巨大的风险并进行实验。实验和创新是这种文化的支柱。强调处于领先地位、获取新资源和取得独特的成功。成为产品或服务的领导者至关重要，并邀请创造力来实现它。

等级文化

“完成它，对”

这是一个非常类似于企业的模型，其中存在清晰的指挥链，具有多层管理。员工和领导层之间有明确的区别，并且有一套明确的规则和程序来管理每一个行动。该组织的负责人和领导者以协调、有组织和高效为荣。它运行平稳、稳定、高性能和高效。成功的定义是交付和低成本。

市场文化

“我们致力于赢得它”

这是一个以结果为导向的组织，专注于完成工作。人们具有竞争力和目标导向。该组织的负责人和领导者也可能具有竞争力，但他们可能要求苛刻、强硬，并且对员工的期望很高。他们关心在自己选择的领域中获胜、声誉和成为市场领导者。这种文化的成功取决于市场份额和地位。