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帮助家族企业蓬勃发展的差异化因素

帮助家族企业蓬勃发展的差异化因素 我们的价值创造者讨论建立在我们最近掌握的回归报告中的主题之上。来自数千家家族企业和非家族企业的见解有助于解释大流行期间家族企业的韧性。 在与Campden Wealth首席执行官 Dominic Samuelson(下图右)和来自毕马威ESG实践的Hannah Cool(下图左)交谈时,我探讨了这一点以及对家庭及其企业产生重大影响的重点领域在接下来的几个月和几年里...
2021-06-28 09:13 · 编辑整理:家办之家   收藏(0)
   

帮助家族企业蓬勃发展的差异化因素

我们的价值创造者讨论建立在我们最近掌握的回归报告中的主题之上。来自数千家家族企业和非家族企业的见解有助于解释大流行期间家族企业的韧性。

在与Campden Wealth首席执行官 Dominic Samuelson(下图右)和来自毕马威ESG实践的Hannah Cool(下图左)交谈时,我探讨了这一点以及对家庭及其企业产生重大影响的重点领域在接下来的几个月和几年里。

家族企业并没有幸免于去年左右的挑战,但与其他企业结构相比,家族的影响力是它们的特殊组成部分,在弹性方面。

Campden Wealth 首席执行官多米尼克·萨缪尔森 (Dominic Samuelson)。

在许多不同的方面,长期主义是主题

多代人的好处——使他们能够依靠前几代人的历史和经验以及年轻一代的技能和思维方式,因为数字化转型和 ESG 在战略中发挥了更大的作用。

管理方法而不是季度结果可持续解决方案而不是快速解决方案。

为下一代投资的动机可以解释为什么研发支出在很大程度上仍在继续。

由于较少受到第三方的负担和负担,许多家族企业在财务上具有灵活性,可以呼吁耐心的资本来渡过难关并投资转型。

在某些情况下,我们听说大流行的危机拉近了家庭之间的距离,让他们比以往任何时候都更加专注于自己的目标。

多米尼克很清楚,家族企业中领导力的性质可能是关键:“重要的是,领导者在岗位上的任期相当长,有时是其他公司的三倍。这种经历帮助他们看透了风暴。”

他提到了快速决策,在 Covid-19 期间,在创新、转型和削减成本方面,一些企业具有先发优势。

Hannah Cool,毕马威英国 ESG 项目负责人。根据多米尼克的说法,沟通也是一个关键的区别。家族企业不仅往往拥有将其与非家族企业区分开来的价值观或核心原则——例如更多地考虑外部利益相关者——而且他们了解与利益相关者沟通的重要性,在任期内处理过继任等问题。 它往往更深入地融入文化中,并在充满挑战的时期发挥作用。

Hannah 坚信家族企业在 ESG 背景下表现强劲。毕竟,很多人已经明白目的和利润并不矛盾。着眼于他们的遗产,企业主可以在一个优先考虑今天产生回报并证明运营是长期可持续的领域中经营。毕竟,人们常常忘记 ESG 考虑不仅涉及您对地球的影响,还涉及它对您的影响——例如,对气候变化的适应力和低碳议程是一个实用且相关的主题。

ESG 作为价值创造者,因为它正在影响客户决策和资本获取。家族企业可能有责任更多地讲述自己的故事,以最大限度地发挥其社会、社区和可持续发展证书应有的竞争优势。

Ian Beaumont 是毕马威英国的合伙人,北方家族企业负责人。

此外,近年来,家族企业告诉我们,人才争夺战是他们面临的最大挑战之一。随着 ESG 原则在 Covid-19 之后提上议程,他们将受益于人才对他们想要的雇主不断变化的胃口。

那么,为了未来的繁荣,这些领先的家族企业应该关注什么?

多米尼克敦促他们忠于自己的根源,警告不要戏剧化:“让自己继续保持耐心,并在可能的情况下坚持你的长期愿景。此外,反思哪些方面做得好,以及在危机期间学到了什么。”

他提出了四个重点领域:

现金周转

评估应该和可以应用投资的地方

劳动力——建立良好的照顾员工的声誉

风险管理——鉴于时代仍然非常不确定

Hannah 鼓励商业领袖思考他们已经在做的事情,如何与 ESG 叙事相吻合,并与高级团队一起提升它。

就我自己而言,我认为有机会利用大流行在以下几个领域创造的燃烧平台:

非正式治理结构受到挑战,随着我们回到新常态,现在可能是审查目的和治理结构以确保它们适合未来的好时机。

我们已经看到下一代在许多公司更快地发声;对企业对变化的市场做出反应至关重要,我对继续涉足多代人的家庭的前景感到兴奋。

最后,继续勇敢。这可能意味着确定技能差距并在家庭之外寻找满足这些需求的方法,以造福未来的企业。

文章:帮助家族企业蓬勃发展的差异化因素

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