下一代如何克服家族企业继承中的恐惧和焦虑

下一代如何克服家族企业继承中的恐惧和焦虑

关于家族企业下一代成员最常见的刻板印象是他们傲慢和过度自信，并期望一切对他们来说都很容易。但现实情况是，这些Y世代和Z世代成员对加入家族企业的自我怀疑感到不知所措。

他们亲眼目睹了父母多年的辛勤工作，并感受到巨大的压力，要表现得与父母一样甚至更好，这让他们怀疑自己是否能够真正实现对他们的期望。此外，所有人的目光都集中在他们身上（公司内部和当地社区）。

当冒险超出一个人的舒适区时，有点紧张是很自然的，当一个人的姓氏危在旦夕时更是如此。没有明确的成功路线图会带来更多的焦虑。但年轻一代必须明白，每一代人都面临着焦虑。由于经历的不同，每个人的处理方式也不同。

年轻一代往往不知道如何继续前进——有些人拒绝所有建议，有些人抨击他人，有些人则玩指责游戏。此外，在家族企业的背景下几乎不讨论焦虑，这使得它更加虚弱。与抑郁症和药物治疗相关的焦虑被认为只是一种“微弱”的体验。必须在家族企业内部创造空间，以允许公开讨论感受。

尽管恐惧和焦虑具有普遍性，但由于缺乏面对失败的经验，年轻一代在解决恐惧方面面临着最大的挑战。恐惧应该起到推动作用，而不是瘫痪。你必须控制局面并赋予自己权力。

消除恐惧和焦虑

阿努·阿加（AnuAga）（左图）是印度最富有的女性之一，在她丈夫意外去世后，她不得不接管丈夫的公司ThermaxLtd时也感到恐惧。在描述她的经历时，她说：“我只是还没准备好。我一直贬低自己，认为我被邀请接手只是因为我们作为一个家庭拥有这项业务。我真的很痛苦，想念我的丈夫，然而，不得不承担他的角色……我不知道核心业务，而且我在金融方面很糟糕。作为资本货物行业的掌舵人，我必须同时了解两者。”。

她担心自己无法应对挑战。她当时做了什么？她转向正念，身边有可以指导她并表现出脆弱性的专家和员工。她本可以让恐惧吞噬她，但相反，她直面它。她克服了恐惧，穿上了她的超级英雄斗篷，最终取得了令人难以置信的成功。

作为下一代成员，您如何消除恐惧和焦虑？对于Y和Z世代的成员来说，与其他公司相比，加入家族企业带来了独特的挑战。在NextGenerationSuccess一书中，家族企业专家JohnDavis分享了如何在与家族企业的高级和初级成员进行广泛对话后得出结论，年轻一代主要关心的是“证明他们有朝一日可以领导公司”。换句话说，他们想证明（向他们自己和/或他们的家人）他们确实有能力取得成功。

在下面的例子中，我们将研究年轻一代希望获得资深成员的支持来开展新企业的情况。

批准和支持：创始人和下一代方案

Binoy是一家专注于印度水果和蔬菜贸易的家族企业的第二代成员。

多年来，他的父亲阿姆里特（Amrit）的业务呈指数级增长，并积极参与其日常运营。虽然阿姆利特几乎没有受过正规教育，但他的儿子在一所私立学校学习，然后从美国大学获得了MBA学位。

Binoy希望为业务增长做出贡献，并一直在研究该行业。在研究了行业论文并根据他的经验之后，他得出结论，有机水果和蔬菜的贸易将成为最新的快速增长趋势。他相信进入有机市场对企业有利，并希望将这个想法带给父亲。他需要做什么才能得到父亲的认可？同样，阿姆利特可以做些什么来支持儿子的野心？

出售计划：Binoy需要制定详细的提案，就像他试图向家人以外的人推销一个想法一样。他需要对他想进入的市场或他想利用的趋势表现出深刻的理解，其中考虑了竞争、潜在威胁、监管挑战和公司独特的卖点等因素。

提案还应包括个人因素。家族企业往往更传统且更规避风险，因此Binoy需要向他父亲保证，新企业不会破坏或蚕食现有企业。在这种情况下，进军有机市场可能是分拆或子公司。

从小处着手：家族企业在财政上通常比公司同行更为保守。当下一代家族成员的创业企业被投资时，企业可能会更加谨慎。Binoy应该将计划呈现为一个小的、可行的和经过计算的风险。年轻一代往往梦想远大，不愿向小飞行员妥协，但通过表现出克制，比诺可以说服父亲试水。

考虑时机：想法和梦想很少出现在完美的时间。有时，在一个想法开始成形和实现之前，您可能需要考虑多年。如果Amrit第一次拒绝，Binoy应该保持耐心，等待更合适的时间再次提出他的想法。

做好最坏的打算：Binoy也需要理解他父亲的观点。如果创业失败怎么办？他需要为冒险最终成为亏损的可能性做好计划。他会怎么做才能把钱赚回来？通过为这种可能性做准备，Binoy将向他的父亲表明他很实际并且已经考虑了所有的可能性。

做研究：年轻一代往往更关注老一代甚至可能没有听说过的趋势。但仅仅因为Amrit没有听说过有机食品趋势，并不意味着人们不会对它感兴趣。通过研究，Binoy可以证明他的动力、意识和承诺。这也将有助于Binoy对他父亲可能向他提出的任何问题做出谨慎的回应。

寻找关系：即使Amrit觉得他无法支持儿子的有机事业，他也不必完全关上门。也许他有朋友或关系愿意与他的儿子合作。通过为他提供其他途径，他可以向儿子表明，虽然他不能通过自己的事业来创业，但他仍然支持儿子的创业抱负，并将竭尽全力支持Binoy。

检查预算：正如Binoy需要灵活处理他可能收到的预算一样，如果Amrit同意，他也应该如此。需要仔细检查企业当前的财务状况，以确定可以承担多少风险。通过仔细的审计，Amrit可以回应他的儿子并解释有多少可用资金以及为什么他不能为Binoy的企业提供资金——这比简单地声称没有资金更好。

注意您的反应：有时，您的孩子可能会向您提出您确信行不通的建议。在这种情况下，您需要注意如何传达您的预订。

嘲笑这个想法可能会阻止您的孩子将来给您带来新想法。花时间以平静的语气做出有节制的回应，解释您在提案中看到的问题，并邀请他们找到克服或解决这些问题的方法。彻底粉碎梦想只会招致怨恨，也可能导致他们一旦掌握了企业的缰绳就盲目地追求事业。

阿姆利特这一代人应该努力与他们的后辈保持平衡。一方面，年轻一代想要更多的责任感和独立性，被当作可以经营企业的成年人对待。另一方面，考虑到亲子互动，他们很容易回到孩子的角色，希望他们的梦想和抱负得到父母的认可。在本案例研究中，Binoy需要站在父亲的角度考虑他父亲可能对新企业的担忧、风险和恐惧。反过来，Amrit需要平衡他支持儿子的愿望和他为企业做正确事情的责任。