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汉家族每月观察|家族财富:皮诺家族的传承之道

皮诺家族的传承启示:第一,尽早开始家族的继承规划和接班人培养计划。第二,顺应时代的发展,打破上一代的禁锢和模式。第三,注重家族精神的传承。...
2019-04-30 11:21 · 编辑整理:家办之家   收藏(0)
   

  汉家族每月观察|家族财富:皮诺家族的传承之道

  巴黎圣母院遭遇大火后,世界第三大奢侈品集团开云集团(Kering)董事长兼首席执行官弗朗索瓦·亨利·皮诺在一份声明中承诺,自己将为巴黎圣母院重建捐款1亿欧元。皮诺家族(Pinault)是开云集团的掌控者。1963年,法国人弗朗索瓦·皮诺创立了以其家族命名的皮诺集团公司,最早从事木材和建材销售,后来他的长子弗朗索瓦·亨利·皮诺将其发展成奢侈品集团,旗下拥有古驰、巴黎世家等知名奢侈品品牌。此外,皮诺家族还掌控着全球着名艺术品拍卖行佳士得、知名运动品牌彪马、号称全球最为昂贵的拉图酒庄等。在福布斯2019全球富豪榜中,弗朗索瓦·亨利·皮诺及其家族以350亿美元,排名世界第27位。

  皮诺家族是如何传承的?

  皮诺家族有哪些传承启示?

  皮诺家族的财富起源与传承

  1963年,皮诺家族的产业始于一间做木材生意的小公司,弗朗索瓦·皮诺(下文称为“老皮诺”)原本是法国西部农村的农民,高中没有上完,15岁就辍学回家到父亲的木材厂做工,一直做到父亲去世。可能老皮诺对木头根本就没有兴趣,他在岳父的支持下,卖掉了木材厂,开了一家木材贸易公司,绕过所有的中间环节,直接与供货商与终端买家做生意。老皮诺就此发家致富,之后不断操作企业并购获得厚利,逐渐掌控了好几个公司,业务涉及木材交易、家具产销、图书销售等多个方面。

  老皮诺手中资金越来越多,1990年,他收购了非洲贸易商CFAO,1992年又买下了法国巴黎春天百货公司,转型零售业。春天百货是与老佛爷齐名的法国奢侈品零售商场,始创于1865年,云集了全世界的奢侈品牌。精明的老皮诺买下春天百货后,苦心经营了十余年,迎来了事业的顶点,成为最大的法国奢侈品零售商之一。

  1992年,老皮诺又并购了邮购公司乐都特(La Redoute),成立了PPR集团(Pinault-Printemps-Redoute),Pinault是老皮诺的姓氏,Printemps是春天百货,Redoute是邮购公司乐都特,简称PPR。1995年,PPR又趁着互联网风潮,把邮购公司乐都特搬到网上,目前已经成为法国排行第一的电子商务销售平台。

  老皮诺打造了一个奢侈品销售王国后,没有理由不把手伸向销售的上游奢侈品生产和设计的公司。只有整合了上游产品与下游销售,才能算是一个完整的奢侈品王国。1999年,PPR集团逐步开始收购全球的奢侈品牌,包括古驰集团、圣罗兰、宝诗龙等。

  2003年,老皮诺决定将家族生意交给长子弗朗索瓦·亨利·皮诺打理。弗朗索瓦·亨利·皮诺毕业于法国巴黎高等商学院和斯坦福大学商学院,1987年加入到家族生意后,逐步从学徒、推销员做起。2005年亨利·皮诺正式成为PPR掌门人后,逐步扩展家族生意的范围。2007年PPR获得了彪马27.1%的控股权,之后将持股权增加到62.1%,这使得集团在体育&生活时尚领域的地位得以巩固。

  2013年3月,PPR集团改名为开云集团,标志是一只猫头鹰,代表远见和智慧,作为一种谨慎且保护欲强的动物,猫头鹰代表有能力洞察并发掘品牌和人才的潜能,同时引导和培养,使其不断壮大。口号是“茁野想象”,强调想象力是企业的核心。

  家族企业的传承之道

  家族企业的强韧与脆弱可能只有一线之差。看遍了家族企业兴衰沉浮,老皮诺在选择自己的继承人时,尤为谨慎。在两个儿子两个女儿中,老皮诺早就选中大儿子亨利·皮诺作为未来的继承人。亨利·皮诺1985年从巴黎高等商学院毕业,两年后就进了父亲的公司,从最低级的职位做起。期间,他负责过一个生产窗户的部门;管过非洲业务;以及30多个国家汽车进出口经销。

  1992年,亨利·皮诺加入公司五年后,老皮诺成立了一个“皮诺理事会”小组,由8位法国顶尖的商界人士组成。其中包括曾任法国前总统希拉克的政策顾问,苏黎世里昂水务集团前主席杰罗姆·莫诺;前总统萨科齐的幕僚阿兰·明克以及原苏伊士银行总裁,里昂信贷银行总裁让·佩尔勒瓦德。这样一个豪华阵容的理事会,工作只有一个,就是评估不过30岁的皮诺能否成为合格的继承人。到九年后的2001年,评估组得出结论,亨利·皮诺合格,小组才解散。

  父亲的光环太过夺目,让亨利·皮诺有些“富二代”通常都会有的小烦恼:是坐在父亲的功劳簿上原地不动;还是冒风险做变革?亨利·皮诺2003年接手父亲创立的商业帝国,第一单重要交易就是卖了巴黎春天百货,这也是原PPR集团中的一个P(Printemps),之后,其他零售业务也陆续剥离。

  到2006年,父亲之前买入的那些与“奢侈品及生活方式”不直接相关的品牌,几乎全部被亨利·皮诺卖光。2013年,以古驰为中心的奢侈品(占比67%),以及以彪马为中心的生活类消费品(占比33%)两大板块基本成型,这是亨利·皮诺为开云集团设立的两大支柱,在他的规划下,集团内所有运作都围绕这两块核心业务进行。接班十年,亨利·皮诺几乎颠覆了父亲之前所设定的企业发展轨道,这是老一代“子承父业”的欧洲家族企业无法想象的。

  2013年,亨利·皮诺索性将家族的姓氏从整个集团完全抹去,将PPR更名为开云集团。谈到更名背后的原因,他说:“希望未来家族成员的任何波动都不会影响到公司的运作轨道。” “我们是个简单的家庭,没有争斗。”亨利·皮诺称。目前的问题是,“第一代的交接非常顺利的,可到我们第二代再做第三代的交接准备,就变得复杂多了。我四个兄弟姐妹一共有12个孩子,我已经在想着怎么去处理这些关系,安排继承计划。”

  皮诺家族的传承启示

  第一,尽早开始家族的继承规划和接班人培养计划。作为老皮诺的四个孩子之一,亨利·皮诺很早就被选出作为家族生意的继承人培养。他在巴黎高等商学院接受专门的商业教育,然后进入家族企业,从低层各部门开始做起,并且每年接受父亲组织的8人委员会评估。“我们家族的信条是,继承家业不是一项权力,而是一个挑战。”老皮诺后来谈及对这个儿子的培养时这样评价。

  第二,顺应时代的发展,打破上一代的禁锢和模式。在严格家族教育中成长起来的第二代掌门人亨利·皮诺没有走父亲的经营之道,在老皮诺那个年代,只要在一个地方(欧洲)将生意做大做强就可以了,所以他尽量将家族企业多元化。到了亨利·皮诺的时代,全球化的浪潮滚滚袭来,所以他与父亲当年做的正好相反,将业务集中在一个较小的范围里,然后将这个小东西做精,做深,做到世界各地去。

  第三,注重家族精神的传承。家族精神是家族传承的核心,如同一家企业的灵魂和规范准则,下一代会通过这些准则来审视自己现在所做的决定是否符合父辈们留下来的文化与精神。“像战略家般思考,像动物般行动”,谋定后动、慎思敏行,老皮诺的座右铭至今仍是皮诺家族事业崛起的最佳注脚。此外,老皮诺通过鉴别、收购奢侈品牌和艺术珍藏,建立了世界第三大奢侈品集团,并以精美的艺术收藏着称于世,真可谓“传递财富不如传递对美的鉴赏力。”

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