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亚洲家族企业如何应对三项全球家族办公室挑战

最近对亚洲家族企业部门的评估强调了亚洲和西方家族企业共同面临的一些关键挑战。尽管变化的步伐加快,继任以及环境意识和社会意识的兴起在全球范围内浮出水面,但有趣的是,...
2019-12-12 11:40 · 编辑整理:家办之家   收藏(0)
   

    最近对亚洲家族企业部门的评估强调了亚洲和西方家族企业共同面临的一些关键挑战。尽管变化的步伐加快,继任以及环境意识和社会意识的兴起在全球范围内浮出水面,但有趣的是,鉴于社会文化和经济的巨大差异,了解亚洲企业如何应对这些挑战仍然很有趣。

    以下是一些关键变量,这些变量会影响亚洲家族企业体验和应对这些普遍挑战的独特方式:

    不断变化的步伐

    亚洲企业通常更年轻,更有活力,并且对风险的偏好更大。与进入第五代或第六代的某些欧洲家族企业相比,亚洲家族企业在决策方面更为灵活和快捷。尽管在越南和印度尼西亚等新兴经济体中尤其如此,但在强有力的治理结构与在香港和新加坡等较成熟的市场中需要动态灵活的业务方法之间似乎仍然存在健康的平衡。家族企业网络(FBN)亚洲执行董事Felicia Heng,对此主题发表评论:“亚洲仍然有巨大的增长机会,但是对这些经济体而言,对速度和敏捷性的需求至关重要。企业必须学会在结构和流程的背景下进行不同的运营。并不是说他们不想拥有它们,或者他们没有看到其中的价值!但是,由于在我们经营的动态市场中,平衡的增长略有不同,因此可以蓬勃发展。”

    下一代

    在亚洲,商业繁荣只是在80年代才开始的,因此,由于面对第一波继任挑战的家族企业的数量,继任规划现在突然成为热门话题。欧洲企业比较成熟,有些已经处理了第五或第六次继承,因此他们在管理这些过渡方面拥有更多的经验。亚洲的商业文化可能是充满活力的,但众所周知,它具有与血统和等级有关的严格规则,并且缺乏对话,这使继承成为一项棘手的业务。

    IMD瑞士和新加坡的家族企业野生群教授 Denise Kenyon-Rouvinez 解释说:“许多第一代家族企业都是由领导者经营的,他们非常执着于自己的职位,并且发现很难放手或分阶段进行分期付款,成功结束。世代之间的对话也是影响继任者的重大挑战,因为无论他们是否有动力,下一代都经常被迫进入企业。通常,继承有严格的规定,往往会挫败具有较强创业意图的年轻一代。这种僵化可能是研究表明只有20%到25%的中国下一代成员打算加入家族企业的关键原因之一。

    增强环境和社会意识

    在全球范围内,不可否认的社会文化观念正在转向道德的社会和环境实践。消费者和员工,乃至全世界,都在向组织施加压力,要求他们在推动利润议程之前,做对人类和地球最有利的事情。展望未来,公司将需要定义和调整其业务和投资实践,以实现更大的道德目标,以便获得购买产品的人以及为他们工作的员工(尤其是千禧一代)的持续支持。在亚洲,教育是人们关注的重点,下一代企业领导人已接触到最好的学校和最现代的培训与发展。亨格说:“当下一代在哈佛大学,普林斯顿大学或伦敦商学院接受高等教育之后,Kenyon-Rouvinez认为,亚洲下一代人这样做的动机非常独特:“在亚洲,由于严重的收入不平等,社会动荡很普遍。此外,由于亚洲有大量敏感的海岸线,因此对环境的关注更加迫在眉睫。” Heng补充说:“有时,在开荒和人工林方面,我们还经常看到一些原始模型,这些模型并不能反映出强烈的环保意识。”

    全球挑战

    在亚洲,欧洲或美国,大多数家族企业都面临一些挑战。尽管面对变化,亚洲企业往往表现出更高的活力和敏捷性,但由于世代间转让采取了更为严格的方法,它们在继承领域面临着独特的挑战。由于社会不平等和环境控制不力,亚洲公司与西方公司一样,在社会和环境意识上也越来越强。

文章:亚洲家族企业如何应对三项全球家族办公室挑战

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