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家族办公室需要新思维来吸引下一代人才

吸引和保留合适人才的显着好处是,他们的研究表明,顶尖人才的生产率可以比普通员工高出800%。但是,考虑到许多公司当前面临的婴儿潮一代大批外流,所面临的挑战远远超出了对...
2019-04-10 18:08 · 编辑整理:家办之家   收藏(0)
   

    家族办公室需要新思维来吸引下一代人才

    管理大师吉姆·柯林斯(Jim Collins)声称:“对我的组织而言,最大的制约因素是能否吸引并留住足够多的合适人选。”在《领导组织》一书中  ,麦肯锡的高级合伙人斯科特·凯勒和玛丽·梅尼强调了这一点。吸引和保留合适人才的显着好处是,他们的研究表明,顶尖人才的生产率可以比普通员工高出800%。但是,考虑到许多公司当前面临的婴儿潮一代大批外流,所面临的挑战远远超出了对技能水平以及由此对生产力和绩效产生的明显影响。

    现实是,拥有数十年知识和经验的一代人必须被一条新的人才流水线所取代,这一人才流水线由千禧一代所主导,他们的忠诚度受一套截然不同的原则和优先事项的驱动。建立新的员工价值主张以吸引和留住下一代劳动力中的最佳人才的任务应该放在所有企业的议事日程上,尤其是投资于代际继承的家族企业。

    千禧年心态

    为了成功地将企业定位为千禧一代员工的有吸引力的选择,需要对推动和启发这一代人的因素有清晰的了解。

    在零散的社会和政治环境中,随着工业4.0推动着深刻的变化,许多千禧一代都表现出明显的放心愿望。他们对政治和社会进步的前景以及对安全,社会平等和环境可持续性的担忧感到悲观。

    在  德勤2018千禧年调查  的亮点,新一代表明很少忠于人民,社会和环境福利上面的底线谁优先组织。

    千禧一代员工的主要优先事项

    德勤报告的主要发现之一是:“ 千禧一代希望领导人更加积极地致力于对世界产生切实的影响。 ”这一观点与伦敦商学院专家和普华永道最近的“未来劳动力大调查”的调查结果一致,强调了统一价值观和吸引和留住千禧一代劳动力的目的的重要性。

    目的的重要性

    支持目的优势的证据令人信服:目的顾问Aerron Hurst(Imperative的创始人)发现,有42%的非“目的驱动”公司的收入同比下降。相比之下,有85%的以目的为导向的公司实现了正增长。这是因为以目标为导向的企业吸引并留住了最优秀的人才,并创造了使人们感到更加联系,更有动力和参与度的环境。Drive的作者丹尼尔·平克(Daniel Pink)指出:“最有上进心的人,更不用说那些生产力最高,最满意的人,将他们的愿望推向了比自己更大的事业。”

    定义目的陈述

    正如Simon Sinek在他的书《从为什么开始》中说的那样  ,它是关于您作为公司的身份以及为什么存在的想法。您需要提出的一些问题可以帮助定义目的声明:

    为什么我们组织的存在很重要?

    我们来到这里最重要的原因是什么?

    如果这个组织不复存在,将会失去什么?

    我们为什么与我们服务的人相关?

    为什么会有人将自己宝贵的时间,精力和激情奉献给我们公司?

    实现目标

    LBS战略与创业学副教授Ioannis Ioannou解释说:“当公司真正致力于目标和可持续性时,就会反映在其治理结构中。负责任的企业具有治理结构,可就环境,社会和财务问题进行监控并提供建议。”

    该组织的高层定下基调并发出对目标的可信承诺。

    Ioannou继续说道:“当领导者在其业务运营的更广泛的社会和环境环境中了解并蓬勃发展时,它还向员工,投资者和主要利益相关者发出信号,真正实现目标是多么重要。当您无法传达一致,可信的信息时,例如,社会责任是您公司媒体言论中的一部分,但只有财务业绩受到激励。”

    显然,如果家族办公室或任何公司想要成功地吸引和留住下一代最好的人才,那么它就必须成为真正的目标驱动型公司,并在内部和外部始终如一地体现这一目标。


(责任编辑:家族办公室https://www.familyofficeschina.com/)