追求长寿：我们能从家族企业长期生存呢？

　　追求长寿：我们能从家族企业长期生存呢？

　　作为一个multi-gen家族企业并非易事。 “死亡率”（通过合并、销售或其他方式）是如此之高，这可能意味着没有生存的一般规则，唯一的例外。 生存偏差的原则也适合multi-gen家族企业的生存环境只是一种随机现象或采用最佳实践的结果如何？

　　之前公司创始人和领导人提出了寻求“长寿”，必须有人质疑“永久”或multi-gen是一个适当的目标吗？ …从永恒的存在将达到什么？ 这只是目前的领导人呢？ 它是适合这个家庭吗？ 企业来来去去…快速发展的企业和大型企业越来越复杂，因此，增加了失败的风险。 是你正在寻求现实的、合理的、共享？ 是有目的的？

　　家族企业的学生知道，在成功的家族企业是高度分化的最佳实践。 适合一个家庭可能是一种诅咒。 然而，集体最佳实践形成的马赛克可以看出一些关键策略和主题。 当然，实现尽可能多的这些有可能会增加成功的几率。

　　这里有十个最佳实践，应考虑。

　　1. 有一个好的商业。所有企业都需要保持健康成长，但是家族企业的另一个原因增多，它们必须增长速度超过家庭拥有他们或什么是“家庭”需要重读了。 缓慢但稳步增长在一个站得住脚的利基业务可能只是机票。 家族企业倾向于避免周期性行业和杠杆的使用。 盈利能力需要足够让利益相关者实现经济独立外的业务。

　　2. 有一个比长寿本身存在其他目的或原因。家族企业茁壮成长在一代又一代有一个目的，激励所有参与者为一个共同的目标一起工作。 赚更多的钱并不是一个目的。 对家庭、遗留往往是一种驱动力。 这个遗产的管理是至关重要的。

　　3. 对于家族企业来说，家庭和谐是非常重要的。长寿企业需要和谐或一个共享的文化在所有利益相关者，包括配偶和家庭的关键成分。 如果家人不开心，它可以成为传染性和破坏性的！

　　4. 你需要一个机制，使所有权和控制权。家庭受益于有一个内置的所有权继任计划，只是家庭的下一代。 这使得“家庭DNA”的质量成功的一个非常重要的前提。 时间也是非常重要的。 你需要准备下一代负责当机会出现。 有时，远非最佳时机。

　　非家族成员企业必须找到一种方法使所有权future-either通过销售管理或其他雇员或捐赠股票非营利实体或上述的一些组合。 股票的人视力必须拥有和控制你的——简单，但例子如ESOP和其他员工持股公司存在。 公司可以上市，两类（不管有没有投票权的）股票结构可以是一个意味着家庭保持控制和访问一个永久的所有权的股本基础。

　　有一个显着的成本隐含在做有必要延续控制很长一段时间。 股份转让价格需要反映适当的折扣流动性不足和少数民族的地位代表这常常是一个公式基于帐面价值（企业不公平的市场价值）。 同样，分享付款条件需要提前建立所以资金购买股票并不影响公司的财务状况或资源。

　　在大多数multi-gen家族企业，股票通常经过继承和很少，如果有的话，“购买”成功的一代。 这一重要的结构性优势，从金融的角度来看，家族企业寻求长寿。

　　5. 知道什么是该交易。这是一个好主意不出售或上市？ 家庭成员有优先地位的就业机会或补偿？ 利益相关者需要知道他们为什么之前的加入。 在年度基础上重新审视和分析这些问题。 使利益相关者书面提交计划和他们的期望关于什么是一个所有者。

　　6. 你必须计划预测的生命周期的业务和所有权。总是会有所有权和管理继任问题必须事先为他们计划好，有流程来解决这些问题。 这也意味着你需要有应急计划来解决关键人员的意外损失。

　　7. 强大的管理是至关重要的。这不仅仅是一个过程，一个场合。 必须有一个董事会和它必须功能！ 拥有受人尊敬的独立董事或顾问与有关行业和领导经验通常是非常有用的。 拥有一个薪酬委员会与外部专家也可以阻止争端家庭成员之间在这个敏感的话题。 良好治理确保利益相关者利益的一致性和管理者是至关重要的。

　　8. 非信徒的流动性机制必须存在。没有家人可以保持它的所有成员快乐的所有时间。 办法买下家庭成员在一个可接受的基础上（注意：我没有说公平基础！）几乎总是必要的。 同样，家庭情况变化和自由的一个结构，防止运动注定要失败。 逃生机制可用，虽然从未使用过，可能是维持团结的关键。

　　9. 接受各级“精英”。这是家族企业尤为严重。 你必须有一流的人力资源流程。 强调文化“适合”是极其重要的。 你也需要严格的薪酬及员工绩效评估规则。 对于家族企业来说，规定家庭雇佣需要提前阐明和执行。 可预测性和公平性是至关重要的。

　　10. 良好的卫生习惯（和我们不意味着个人意义上的）。这意味着所有的股权是由一个人或一实体有一个非常长寿。 和没有被迫出售的股权基金房地产税收负债或其他第三方负债，如离婚。 对于家族企业来说，这是multi-gen生存的必要条件！ 战斗拖延，把事情做好！