优质资产管理的五个阶段

优质的资产管理可以成为企业最大的利润中心之一。
早起阶段，组织将维护作为成本中心，常将资产管理视为浪费资源。一旦他们投入更多资源来维护资产，将看到巨大的价值创造。卓越的资产管理分为五个阶段。

阶段1：被动维护

在此阶段，组织将最少的投资用于维护。资产出现故障时会进行维修或更换，这通常会导致生产延迟或其他停机时间。由于资产无法保持健康状态，因此安全和环境风险很高。

阶段2：准备好的维护

处于第二阶段的组织意识到，更好地管理维护可以降低成本并提高资产可用性。他们没有正式的维护策略，但通常都有一个系统来管理工单，保留备用零件以加快维修速度，并重建主要组件而不是为了节省成本而更换它们。

阶段3：预防性维护

在第3阶段之前，组织已经认真对待其维护计划，并正在看到对公司盈利的影响。他们按固定的时间表服务资产，以最大程度地延长正常运行时间并最大程度地减少紧急维修。现阶段的组织通常会投资于企业资产管理（EAM）软件，以帮助他们管理预防性维护（PM）例程和MRO库存。

阶段4：预测性维护

处于第4阶段的组织已在资产管理上投入了大量时间和金钱。他们执行定期的预测维护（PdM）检查，并使用包括工业物联网（IIoT）和EAM软件在内的先进技术来监视资产状况。基于状态的维护（CBM）是现阶段用来描述组织的另一个术语。

阶段5：企业资产管理

到阶段5，组织已经意识到资产管理不仅是维护挑战，而且是组织挑战。除了EAM技术外，他们还具有公司政策和用于资产管理的书面业务流程。他们还有一个结构化的计划，可以不断提高资产可靠性，维护生产力和MRO供应链绩效。他们正在整体考虑，利用管理系统（即基于模型）的方法进行改进。

迈向卓越资产管理

卓越资产管理非一蹴而就，需要涉及组织范式的转变，需要对维护程序和技术进行大量投资。但结果昭示，收益远远超过成本。