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优质资产管理的五个阶段

优质的资产管理可以成为企业最大的利润中心之一。...
2020-04-30 09:56 · 编辑整理:家办之家   收藏(0)
   

优质的资产管理可以成为企业最大的利润中心之一。
早起阶段,组织将维护作为成本中心,常将资产管理视为浪费资源。一旦他们投入更多资源来维护资产,将看到巨大的价值创造。卓越的资产管理分为五个阶段。

阶段1:被动维护

在此阶段,组织将最少的投资用于维护。资产出现故障时会进行维修或更换,这通常会导致生产延迟或其他停机时间。由于资产无法保持健康状态,因此安全和环境风险很高。

阶段2:准备好的维护

处于第二阶段的组织意识到,更好地管理维护可以降低成本并提高资产可用性。他们没有正式的维护策略,但通常都有一个系统来管理工单,保留备用零件以加快维修速度,并重建主要组件而不是为了节省成本而更换它们。

阶段3:预防性维护

在第3阶段之前,组织已经认真对待其维护计划,并正在看到对公司盈利的影响。他们按固定的时间表服务资产,以最大程度地延长正常运行时间并最大程度地减少紧急维修。现阶段的组织通常会投资于企业资产管理(EAM)软件,以帮助他们管理预防性维护(PM)例程和MRO库存。

阶段4:预测性维护

处于第4阶段的组织已在资产管理上投入了大量时间和金钱。他们执行定期的预测维护(PdM)检查,并使用包括工业物联网(IIoT)和EAM软件在内的先进技术来监视资产状况。基于状态的维护(CBM)是现阶段用来描述组织的另一个术语。

阶段5:企业资产管理

到阶段5,组织已经意识到资产管理不仅是维护挑战,而且是组织挑战。除了EAM技术外,他们还具有公司政策和用于资产管理的书面业务流程。他们还有一个结构化的计划,可以不断提高资产可靠性,维护生产力和MRO供应链绩效。他们正在整体考虑,利用管理系统(即基于模型)的方法进行改进。

迈向卓越资产管理

卓越资产管理非一蹴而就,需要涉及组织范式的转变,需要对维护程序和技术进行大量投资。但结果昭示,收益远远超过成本。
 

文章:优质资产管理的五个阶段

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