宁夏监管局：坚持固本强基 全面提升资产管理工作水平

　　宁夏监管局：坚持固本强基 全面提升资产管理工作水平

　　面对行政事业性国有资产管理的新形势、新要求、新任务，宁夏监管局按照财政部办公厅相关工作要求，立足本局实际，着力在推进作风建设、健全制度机制、强化财务控制、组织业务培训等方面综合施策、持续用力，不断夯实资产管理工作基础，促进提升机关管理效能，保证了履职尽责和事业发展需要。

　　一、抓作风建设促责任担当。资产管理岗位风险高、责任重，宁夏监管局着力加强岗位人员理想信念教育，加大从严管理力度。一方面结合“不忘初心、牢记使命”主题教育和廉政警示教育周活动，通过开展党性教育、廉政警示教育、廉政提醒谈话、作风建设专项整治等形式锲而不舍加强机关作风建设，学习传承财政系统优良传统作风，营造“求真务实、开拓创新，知重负重、攻坚克难，勇于斗争、担当作为”的良好氛围，切实提升干部担当作为的积极性、主动性和实效性。另一方面结合实际，从严从实，管好关键人、管到关键点、管住关键事、管在关键时，将教育与监督相结合、监督人与监督事相结合、政治监督与业务监督相结合、日常监督与专项监督相结合，督促干部遵规守纪、干事创业。

　　二、抓内控建设促规范管理。学习贯彻部党组和部内控委关于推动内控工作从“立规矩”向“见成效”转变的指示精神，全面树立“抓好内控是基础、不抓内控是失职”的工作理念，抓好内控制度的学习培训、组织实施、监督检查等工作。建立健全资产管理办法，堵塞管理漏洞，夯实制度基础，推动实现用制度管权、用制度管人、用制度管事；对照职责定位、对照岗位实际、对照内控操作规程，由局纪检部门牵头开展财务内部监督，强化监督管理，防范廉政风险和财务风险。

　　三、抓监督落实促问题整改。突出内部监督和外部监督相结合，根据近年来部内巡视、经济责任审计发现资产管理方面存在的问题，以及内控自查、民主生活会排查出的工作短板和薄弱环节，认真梳理、举一反三，制定整改清单，抓紧督促落实，切实加强和改进资产管理，研究建立长效机制，落实纪检部门全程监督内部管理重大事项制度，做好大额采购事项监督工作。

　　四、抓业务培训促能力提升。切实把提升资产管理干部的能力素质作为全面提升资产管理工作水平的主要措施之一。实施能力提升工程，加大业务培训力度，搭建财政监管大讲堂、网上课堂等学习交流平台，注重培养专业作风、专业精神；加强业务交流，主动寻求部办公厅业务指导，始终保持和畅通与兄弟单位的信息沟通渠道，凝聚工作合力。