为什么澳大利亚的ALBERT家族音乐企业在影响力投资方面处于领先地位

为什么澳大利亚的ALBERT家族音乐企业在影响力投资方面处于领先地位

澳大利亚的Albert家族将其近140年的经验和热情用于培养音乐人才和广播媒体，以影响对越来越多的文化、环境和福利先驱的投资。

第五代阿尔伯特王朝以支持AC/DC和Easybeats等艺术家而闻名，并在音乐出版方面发了大财。该家族将其耐心资本投资于人才以获得长期股息的习惯与支持初创企业的影响实践相吻合，这些企业产生积极的社会和环境效益以及财务回报。

该家族今年推出了Alberts Impact Capital，这是其首个1200万美元的早期影响力风险投资基金。他们的合资企业已经在艺术、娱乐和心理健康领域进行了八项投资。

Alberts家族企业位于悉尼，由DavidAlbert领导，担任首席执行官，兄弟姐妹Ingrid、Emily和Kirsty Albert担任执行董事。David Albert于2004年加入家族企业，此前曾在可口可乐、伊士曼柯达、家乐氏以及澳大利亚电信公司Optus和Telstra担任营销职务。

第五代成员是瑞士移民制表师雅克·阿尔伯特（Jacques Albert）的后裔，他于1885年在悉尼的新镇开设了钟表维修店。阿尔伯特的后几代人通过音乐出版、公共和商业广播以及电影和电视制作的多元化帮助塑造了澳大利亚流行文化。

2016年，Alberts将他们的基石音乐业务JAlbertand Son出售给了德国媒体巨头BMG新成立的澳大利亚分支机构。然而，该家族保留了其对大约100,000首歌曲的利润丰厚的出版权的所有权。他们的歌曲集包括开创性的澳大利亚摇滚乐队AC/DC和Easybeats的作品，以及Harry Vander、George Young和Stevie Wright的目录。

DavidAlbert向Campden FB讲述了他的家族从音乐商业大亨到BCorp认证的积极影响力投资者的历程。我们询问Alberts团队在投资时寻找什么，影响如何与家族的慈善基金会相适应，以及他们的耐心资本在十年后将带他们去哪里。

是什么促使Albert家族推出Alberts Impact Ventures，该基金分配了多少资金以及该家族的目标是什么？

在出售音乐业务（这是Alberts的核心经营活动）之后，家族第五代进行了战略审查，从而制定了长期计划并更新了家族愿景和商业目标。

Alberts现在专注于影响力投资，支持与我们有共同愿景的先驱创始人和组织，以创造更美好的明天。该计划的一部分旨在为子孙后代创造遗产。实现这一目标的方法之一是让Alberts重新直接投资于经营业务。这导致了Albert Impact Ventures的创建，这是一个支持致力于创造更美好世界的先驱者的机会。这一更广泛战略领域的演变由现任Impact Ventures战略主管的格伦·巴特利特（Glenn Bartlett）监督。

您作为多代家族企业的价值观和经验如何影响您的影响力投资？

我们的许多价值观和经验都反映在我们的影响力投资中。一方面，选择了四个影响主题（艺术、音乐和娱乐；环境可持续性；心理健康和福祉；平等）是由于团队的价值观和对改变它们的热情。

我们还寻找我们在创始人中珍视的价值观，例如诚信和热情。

作为一个多代和开拓的家庭，从音乐出版的早期到澳大利亚商业广播和电视的诞生，从1960年代开始，我们拥有超过137年的支持个人、组织和行业的经验，支持乐队和词曲作者澳大利亚流行和摇滚音乐产业。这种经验使我们成为耐心的投资者，他们能够对我们的资本回报有长远的看法。建立转型企业的创始人很欣赏这一点。

迄今为止，Alberts Impact Ventures进行了哪些影响力投资，您为什么投资这些投资，哪些投资会带来令人满意的回报？

迄今为止，我们已经进行了八项投资。艺术/音乐/娱乐主题中的Tixel和Muso。环境可持续性中的AmberElectric、Sendle、Airrobe、MGA Thermal和Grid Cognition以及心理健康主题中的Like Family。我们首先进行这些投资是因为我们相信随着这些业务的规模扩大，它们所产生的积极影响也会随之扩大。至关重要的是，他们的共同点是具有鼓舞人心的长期愿景的引人注目、有能力和可指导的创始人。

Alberts Impact Ventures如何在流媒体和Covid-19时代支持音乐产业？

我们将继续在我们业务的各个部分为音乐行业提供支持。我们投资了Muso，它有助于将艺术家与场地联系起来——为新兴艺术家创造更多机会，最终创造出更有活力的文化。我们还投资了Tixel，这是一个道德的二级门票市场，致力于消除掠夺性倒卖，并确保表演时空座位更少！

鉴于我们相信音乐改变生活的力量，我们也相信我们可以在支持音乐产业方面发挥作用。这包括我们通过托尼基金会提供的赠款，以及我们目前对音乐教育的关注，旨在确保所有澳大利亚小学生都有权接受优质、连续和持续的音乐教育。

在影响力风险投资基金之外，我们也在寻找后期投资机会来促进和支持音乐产业，其中两个例子是我们在支持汉密尔顿音乐剧和虚拟音乐节Splendor XR方面的作用。

您在选择影响力投资时的标准是什么？

我们寻找在其核心中具有积极影响的开拓性企业。然后，业务在商业上越成功——影响就越大。两人共同成长。我们正在寻找能够在我们的四个重点领域产生影响的企业：艺术、音乐、娱乐；心理健康和福祉；环境可持续性；和，平等。我们已经开发了一个影响框架，其中包含每个领域的影响论文，以确定需要解决的紧迫问题，以及我们认为风险投资在解决方案中可以发挥作用的地方。我们寻找可扩展的创新，并由可指导、有能力和引人注？？目的创始人领导。通过这项工作，我们正在寻求与为文化丰富、包容、健康和可持续发展的世界做出贡献的企业合作。

在选择影响力投资时，您作为家族和非家族专业人员的治理流程是什么？

我们认为良好的治理是良好的业务，并非常重视建立适当的系统，为人们提供最大的成功机会。我们有一个由CEOWomen的创始人兼总裁兼经验丰富的高管SamMostyn担任主席的商业委员会。特别是对于Albert Impact Ventures，我们有一个投资委员会，由AndrewRothery（Alberts业务董事会的一部分）担任主席，KylieCharlton（澳大利亚影响投资）和Will Richardson（GiantLeap VC也是Alberts业务董事会的一部分）作为成员。

日常运营由投资经理Lisa Fedorenko和战略主管Glenn Bartlett管理，他们以CEO的身份向我报告，并由投资委员会负责。Emily、Kirsty和IngridAlbert都担任Alberts的执行董事，并积极参与与我们的投资组合公司的合作并选择新的机会。

您是否在影响力投资中包含退出策略？

这不是我们的重点。我们正在寻找从事毕生工作的创始人，而不是考虑如何退出企业。我们的长期观点和耐心资本是我们基金的一个关键差异化因素。

一些影响力投资者表示，市场上没有足够可行的影响力投资，衡量影响力存在困难，而且专业知识不足——这是您的经验吗？

我们认为情况并非如此。我们目前每年仅在澳大利亚和新西兰跟踪600多个机会，因此肯定有很多机会。在过去几年中，随着越来越多高质量的早期业务出现，影响力投资领域得到了显着发展。

在衡量方面，这始终是人们关注的焦点，也是一个不断发展的作品。由于对碳的日益关注，环境可持续性领域在这方面取得了最大的进步。然而，在其他领域，测量可能更具挑战性。因此，我们与我们的投资组合公司合作，帮助他们以一种让我们所有人都负责的方式衡量其影响，同时限制报告的负担。我们投资的所有业务都对其模型的核心产生影响，因此衡量它是对标准业务报告的自然补充。

您认为Alberts Impact Ventures是与家族的传统慈善机构Tony Foundation分开运行，还是免费运行，或者最终取代另一个？

Alberts的首要商业宗旨是支持与我们有共同愿景的先驱者，共创美好明天。我们认为我们通过托尼基金会的工作和分配给Impact Ventures的资金支持这一总体目标，因此两者都是更广泛的Alberts家族企业的关键方面。

您希望Alberts Impact Ventures在五年或十年后取得什么成就？

我们希望对我们的四个重点影响主题中的每一个都产生有意义和可衡量的影响。在五年内，我们预计将全额投资于20-25家澳大利亚开创性企业。在10年后，我们希望看到许多此类投资在全球范围内扩大规模，以帮助创造一个拥有充满活力的文化的繁荣世界，每个人都受到欢迎。我们相信回报将证明我们的观点，即影响并不意味着优惠回报，并将引导其他人思考他们的资本配置所产生的影响以及他们利用资本创造变革的能力。

从更广泛的战略角度来看，我们的目标是Impact Ventures将在为子孙后代创造遗产方面发挥重要作用。