阿拉丁家族办公室推行合伙人制度， 创新组织模式引领行业变革

　　阿拉丁家族办公室推行合伙人制度， 创新组织模式引领行业变革

　　近日，阿拉丁家族办公室推行合伙人制度的消息吸引了行业的关注。该制度将围绕组织变革，建立共创、共享和共担的长期激励机制展开，旨在有效激励并引进高端人才，进而建立长期持久的发展平台，真正为家族带来可持续的服务，将行业引向传承本源，进而实现“家族文明，世代传承”。

　　作为一家面向市场开放的多家族办公室，阿拉丁家族办公室依托阿拉丁集团深度聚焦产业投资的优势，在为家族客户进行全方位资产配置的同时，整合和搭建顶级家族资源平台，做家族所需专业资源的提供者和统筹者，为家族提供私密性、专业化、定制化的综合家族服务。

　　“推行合伙人制度将依托集团的资源协同性，通过创新的组织模式，建立长期服务机制，成为阿拉丁家族办公室发展的重要战略支撑。”阿拉丁控股集团董事长阳仁强说。

　　“由于家族办公室业务的特性，对人才的综合素质要求很高，我们希望通过推行合伙人制度建立长期股权激励，吸引行业内的高端人才，打造资深专家团队和长期持久发展的平台。”阿拉丁家族办公室总裁柏瑞敏表示。

　　根据招商银行和贝恩咨询2019年6月联合发布的《2019中国私人财富报告》显示，中国2018年可投资资产超过1亿人民币的超级富豪共有17万人，总计持有可投资产25万亿人民币。面对这片巨大的市场，除了家族办公室机构，银行私行、信托、保险等传统金融机构，以及第三方财富、律所等纷纷开始提供类似家族办公室的服务。而大多数金融机构因体制问题，人员变动频繁，无法确保服务的稳定性与持续性，难以满足家族代际传承的需求

　　改革开放造就了第一代企业家，四十一年过去了，当年三四十岁正值壮年的企业家集中步入退休年龄。根据调查数据，如果按照60岁退休的界限， 中国将有近七成、300多万家家族企业面临传承“大考”。无论是从时间的紧迫性还是群体的数量上看，这种大规模的传承在世界范围内的企业发展史上都是绝无仅有的。如何顺利实现家族企业的新老交替，成功完成代际传承，是目前中国家族企业面临的重大挑战。

　　“如今的中国，正处在代际传承的重要关口，需要为客户提供专业、可持续的服务，平台稳定、持久发展才能确保服务的稳定性与持续性，满足家族代际传承的需求。”柏瑞敏说，“阿拉丁家族办公室通过合伙人制度的组织革新，将更为贴近家族服务的本质——专业、可持续，回归传承本源。”

（责任编辑：家族办公室https://www.familyofficeschina.com/）